当时的房地产行业“多元化”还不是一个热词 ， 而中国金茂已经提前破局 。

与书读百遍其义自现道理相同 ， 中国金茂在城市运营领域积累了丰富的经验 。 但这种经验绝不是教条主义 ， 中国金茂总是能不断进化其城市运营模式 。

2015年 ， 中国金茂宣布从传统意义上开发商向城市运营商转变 ， 在原有“销售+持有”双轮战略基础上 ， 加入“金融+服务”两翼支持城市开发运营业务 。

此后中国金茂城市运营模式不断完善 ， 2018年 ， 中国金茂更是已经形成了一套“以城聚人 ， 以城促产”的“城-人-产”城市运营逻辑 。

2

看得见的未来

20年 ， 15个项目 ， 中国金茂为城市运营赌上自己的未来 ， 执着做一个助力城市产业升级的侠客 。 而中国金茂是侠之大者 ， 其模式本身已经决定 。