房企后“千亿时代”,比规模更重要的是什么?( 四 )
但在量变到质变的过程中 , 这一关口并不好过 。 以最近受到市场关注的富力为例 , 在2018年顺利的跨过了1000亿目标 , 2019年1-2月富力集团总权益合约销售金额约129.4亿元 , 销售面积达约110.54万平方米 。 与去年同期相比 , 销售收入和销售面积分别上升5% 和19% 。 在市场淡季维持了继续的增长 。
既是千亿新军又是全球最大豪华酒店的业主迈过千亿大关后富力全球的版图已超过120个城市和地区 , 累计开发项目超过300个 , 展现出强劲的增长态势和势能 。
这么快速发展的逻辑是什么?
简单总结了第一梯队新军企业的跃升法则!
1:源自地产 , 却又高于地产的城市运营商的战略 , 拥有优质土地储备 。
2:立足住宅基础 , 服务核心城市、服务未来改善人群的布局 。
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