龙湖塘鹅关店撤城收缩,为什么龙湖也做不好中介?( 六 )


陈琨元:如前所述,战略假设出问题了 。 下一步会重点探索外拓园区的合理打法吧 。
房互:如果你是龙湖塘鹅的负责人或者决策者,你会怎么做龙湖塘鹅?或者说,你会给到吴亚军什么建议?
相国良:放弃烧钱战略,以龙湖租售基本盘为核心,吸引行业专业人才加入,使用资本手段,整合行业每个城市非贝系的有实力的经纪品牌,需要以五年一个周期来检视对交易业务的投入,阶段性的目标和人才组织,做时间的朋友 。
另外就是,站在行业前沿,支持一些创新的交易创业创新公司发展,对好的公司进行投资并购,把交易的基础设施先投资或者先做了,比如二手房交易SaaS 。 或者获客渠道的一些前瞻性战略合作 。 阶段性巩固重点城市的发展目标,再考虑下一阶段目标 。
陈琨元:初步感觉,有三点建议:
一、从“目标客源渗透率”思路出发,去寻求“有效房源渗透率”:将自有园区的业主视为潜在客户,帮助他们去选择包含但不仅限于自身楼盘的二手房、新房、旅居房房源,通过提成返佣的方式服务于自身业主,并力图与本城市同等物业品质的小区物业、同等管理水平的新房项目建立战略性的合作基础 。
二、“有效房源渗透率”目标是细分市场:即所有物业管理严格的高端小区 。 万科物业也好、中海物业也好,建立互助制度、建立合作机制,将这些高端小区的房源先绑定在一起,形成高端小区的“有效房源渗透率”优势 。 最终目标,是建立一套独特的高端小区中介模式,保证信息互通、互惠互利、便利规范 。
三、整合高端中介职业团队:别墅的房型分析,相对于普通房源,就是一件非常专业的事 。 高端小区的中介联盟,需要高举高打的优秀中介、资深中介领衔 。
我相信,无论哪个高端开发商、物业公司推动这个过程,就能逐步形成在市场里举足轻重的中介力量 。
问:这次房地产的市场调整,中介行业也被波及,部分城市出现关店潮 。 接下来,开发商型中介会怎么走?
相国良:拿不到交易市场份额的,都会撑不下去,能否穿越这个大周期,需要智慧 。 链家曾经几次在逆周期扩张,都取得了非常好的战略效果,前提是,已经做了足够多的足够长的经营,时代也给链家机遇 。 目前看,一家独大的市场格局下,破局困难 。
房产交易领域,肯定会形成2-3家交易型的平台型公司,也一定会有闭环交易的线下经纪品牌,还有尝试的机会 。
陈琨元:根据行为经济学的研究,每当经济的低谷期,就是新企业成立的高峰 。 我们有理由相信:开发商做经纪业务,会在不断经验总结后取得突破 。 基于这个愿望,有如下预测:
一、更加立足业主立场:房价暴涨、供不应求的时代估计很难复回,市场里的中介只会越来越重视购房者需求和利益的满足,开发商的机会还是要首先立足于对业主利益,在价值取向维度就要具备战略差异 。
二、更加重视横向一体化:按照产业组织理论的视野看来,中介业务毫无疑问是开发商的下游,目前来看,纵向一体化受阻,那么就会多尝试横向一体化 。 其实,中国房产开发商的集中度很高,有效实现横向整合,效率会高很多 。
三、更重度的线上投入:中介业务是一种信息服务,而移动互联网是属于信息产业 。 已经2021年了,贝壳找房都已经上市了,开发商如果不能下决心、投入更多资源在线上,打造基于自身产业优势的线上平台 。 我们很难看到开发商在中介领域能够取得突破 。 (正文完)


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