这个问题特别好 。 我有时候想， 这个是我们的问题， 还是行业的问题？可能是腾讯在安全意识和安全建设上是超前的 。 因为我们是和政策、和监管共同成长的 。 基于法律不断完善的监管制度， 一定是代表未来的， 所有的市场主体都要积极配合法律法规， 一起探索看业务的尺度拉到这儿合不合适 。
再之后， 我觉得企业的CSO首先要懂法， 在这个基础上去和老板谈 。 如果CSO和企业一把手讨论的问题， 不是企业长期可持续发展的方向， 那为什么要追随这个老板呢？当然在路径里聊一聊可以， 如果长期聊， 可能根源就错了 。
我自己做安全， 也是逆向思维 。 就是反过来， 以终为始地看未来两年、三年应该是怎么样的 。 我相信未来一定是这样的， 如果不能做到守法合规， 有些企业自然会消亡， 有些行业做着做着也就没有了 。
像腾讯安全内部的使命特别简单， 就是“一起捍卫美好” 。 这个使命也是倒推的， 就是我们认同数字化会给大家带来很多益处， 认同未来的大格局是非常好的 。 安全负责人、CSO也要在有前途的行业里面， 前瞻性地和客户长期共赢、共同发展 。
36氪：这是一个长期的意识问题 。
丁珂：其实现在已经出现， 做信息化、技术化的技术人员一路做到企业决策层的例子 。 我不觉得安全负责人在狭义层面会怎么样， 但将来在数字化的过程中， 会有一批在可持续成长上有眼光、懂安全的人才出现 。
因为， 未来企业的决策层肯定不能连法律都不懂， 不能出现做营销被客户随便举报， 最后他和他的董事长或者法人一起承担法律责任的情况 。 大家懂得业务的合规性， 在将来必然是一个大趋势， 只不过在今天聊的瞬间， 很多人还没意识到这个问题 。
总结看， 未来一到两年之内， 凡是做数字化的人都应该懂法律 。 因为凡是在数字化方面搭技术产品架构的话， 安全一定是融合性的 。 未来， 一定是懂法律、懂安全， 对数据负责的人会进入最核心的决策层 。
定位腾讯安全：首先是责任， 然后与生态一起成长【专访腾讯副总裁丁珂：安全行业正处于裂变的时间点，未来的企业数字化负责人首先要"懂法"】36氪：刚提到腾讯安全的使命， ”一起捍卫美好”具体怎么理解？首先什么是”一起捍卫”？
丁珂：首先， 为什么要用”捍卫”这个特别钢铁直男的词， 因为我们相信自己的能力很强， 也知道自己在做什么事情 。 但是， 这些一定是围绕”美好”这个目标做的， 而不是撇开了”美好”去秀肌肉 。
也有好多人说， 腾讯做安全跟其他所有人的最大差别是什么？最大的差别是“一起” 。 我们和客户是一起的， 和生态是一起的 。 我们几乎从一开始就是把产品技术栈、安全理念打开来做安全这件事 。
36氪：我们谈的这个“一起”， 包括了多少角色？
丁珂：客户和行业生态 。 像很多传统安全厂商， 我们第一天做产品的时候， 几乎从不做和它们竞争的产品， 比如传统防火墙， 腾讯从来没有做过， 我们做的都是云原生的 。 再比如零信任， 我们重在接入， 在终端方面特别强 。 但在这个过程中， 我们也会用其他厂商的云桌面等产品 。 从客户角度看， 这整体是一个零信任方案， 但里面有一部分会是我们的强项， 也会有其他厂商的产品， 这就是合作 。
我觉得头部公司， 在服务客户过程中最主要的职责就是发现和创造环境、给出空间 。 腾讯安全在这个阶段的主要职责就是在生态建设上， 优先去做技术的衔接， 帮客户把技术成熟周期、使用门槛降低， 主要是做这些职责 。

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