数字化可以带来收益， 做好数字化安全就是长期收益 。
直到周五晚间22点， 腾讯公司副总裁、腾讯安全总裁丁珂依然在会议中 。
作为手机QQ、Qzone、浏览器、应用宝、腾讯安全等多个明星产品的奠基人之一， 丁珂加入腾讯已有18年 。 早期， 其曾担任过腾讯九大业务部门的第一负责人 。 直至2018年930变革后， 腾讯开始面向产业互联网发力， 丁珂负责的安全业务线作为产业互联网的基础模块， 重要性也日益凸显 。
时至2021年， 不难想象丁珂的忙碌只增不减 。
毕竟， 今年对整个安全行业和所有处于数字化转型期的政企单位而言都非常特殊——在《数据安全法》、《个人信息保护法》等法律法规的完善之下， 整个社会的安全认知被提到一个制高点上 。
“早前国内的法律法规还比较模糊， 但最近一年的发展非常迅猛 。 ”谈及自身体感， 丁珂觉得今年行业内的法律法规进展”像是一个井喷式的时代” 。
理所当然， 数据安全也是如今丁珂重点关注的方向 。 不过， 与不少企业家因政策导向而生出的惊觉不同， 作为国内安全行业的先行者之一， 丁珂此时对数据安全的关注， 更出于对各行业数字化进展的观察 。
“早些年提信息化、智能化， 安全在之前阶段中的边界性和补充性比较强 。 但到数字化阶段， 每年企业掌握的数据量至少以翻番的速度往上走 。 这时安全和数据结合在一起， 完全是另外一个维度的事情 。 ”丁珂认为， 此时是一个安全和数据紧密结合， 产生裂变的时间点 。
而从数据安全联系到腾讯安全对外提供服务的特点， 他觉得以腾讯为代表的互联网安全品牌在数据安全方面具备天然理解力 。
这是因为， 互联网公司天然认为数据量是巨大的， 不存在从信息化向数字化转型的过程 。 再加上互联网公司的产品迭代速度飞快， 需要时刻跟随监管方向进行调整， 所以这类企业对数据安全重要性的认知一直存在 。
当前， 业内也有一些大型互联网公司拥有自己的安全品牌 。 在路径上， 这类安全品牌大多脱胎于企业内部的安全/运维部门， 早期以安全能力自建为主， 后期随着业务需求而扩展成为具备人力、财力和技术能力的部门， 再对外提供产品和服务 。
腾讯安全也是如此， 其发展可分为三个阶段：
2006年-2015年， 其从自身业务需求出发， 延伸出专注个人安全的产品， 比如电脑管家和手机管家 。
2015年-2018年， 基于安全威胁逐渐从个人演变为团体和黑灰产的变化， 腾讯逐步探索面向ToB提供安全技术能力， 同时提出安全的生态理念 。
2018年腾讯”930″变革之后， 其旗下安全业务进行全面整合 。 自此， To B和To C业务成为腾讯安全的两条线 。
虽然在路径上， 互联网背景的安全品牌存在一定相似处， 但在丁珂眼中， 腾讯安全和其他友商间最大的差别即藏在其内在使命——“一起捍卫美好”中 。
拆解其中含义， ”捍卫”指的是腾讯从2004年建立安全运维组开始， 在护航自身业务发展中不断积累的安全服务能力、安全技术沉淀和安全人才储备——这也是不少互联网安全品牌的共性 。
而”一起”， 则是丁珂觉得腾讯安全与所有同行之间最大的差异 。 ”‘一起’的范畴包括客户以及行业生态 。 ”他说 。
在具体表现上， 其表示腾讯安全更多基于自身优势， 专注于云安全建设 。 而传统的安全厂商， 往往会采取“孤军”方式， 为客户提供边界型安全产品 。 因此， 腾讯安全不会与之产生竞争， 也在一开始就采取了差异化， 做增量的思路， 具备和传统厂商“一起做安全”的基础 。 另外从安全产业发展角度， 丁珂也表示， 当前很多数字化项目的规模越来越大， 厂商们必须采取混合编队的形式取长补短 。

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