对于这一点 ， 作为零售行业数字化的推动者和即时零售最早的实践者 ， 达达集团已在积极履行自己的社会责任 。
于零售企业来讲 ， 一方面要实现数字化转型以契合时代的发展需求 ， 另一方面却要面临转型的痛点 。 因为零售企业本身并非数字化专家 ， 仅靠自身去做一套完善的数字化系统并不现实 。 基于此 ， 达达集团为这一行业问题给出了解题的方法 。
拿海博系统来讲 ， 作为达达集团为零售品牌提供的O2O全渠道数字化解决方案 ， 可以一次对接管理全渠道业务 ， 也可以分模块输出解决方案 。 提供产品的同时 ， 还为零售商配备了专属项目小组 ， 确保海博系统的快速落地及迭代 。
截至9月底 ， 达达海博系统上线门店数超5000家 ， 迎来新的里程碑 。 海博新上线的组合商品管理模块 ， 提供关于商品组合、拆单、计费、履约、核销的整体管理方案 ， 帮助组合商品处理效率提升20倍 。
三季度 ， 达达优拣拣货单量环比上季增长超过70% 。 此外 ， 平台推出营销效率提升工具 ， 将品牌、商家、平台三方的补贴整合成一张优惠券 ， 提高品牌商营销投入产出比 ， 并帮助商家扩充活动商品池以提高销售额 。
此外 ， 达达集团积极布局SaaS智配 。 终端产品层面 ， 达达智配SaaS系统为合作伙伴提供调度操作后台、调度App、骑士App ， 功能完整覆盖订单派送管理与配送人员管理 。 更为关键的是 ， 达达快送还将在即时配送领域多年来沉淀的技术、产品能力全面开放输出 ， 为行业赋能、提效 ， 助力行业整体服务水平的提升 。

文章插图

众所周知 ， 消费已经成为拉动我国国民经济增长的第一大马车 ， 但中小企业却占到了企业总数的99%以上 ， 成为我国经济、社会发展的重要力量 ， 中小商家的门店数字化升级尤为迫切 。 今年双十一 ， 达达集团推出“好店”计划 ， 从流量、履约、全渠道营销、数字化建设等方面给予全国业态零售实体门店 ， 尤其是中小商家门店数字化升级的扶持 。
而达达集团一系列赋能产业举措的背后 ， 其实也是一个自我成就的过程 。 因为任何一个产业在迈入新发展阶段的过程中 ， 都需要一个个企业来协同运营 ， 形成一个相辅相成的过程 。 但在这个过程中 ， 对于企业而言 ， 往往容易形成增长飞轮 ， 实现商业价值和社会价值的统一 。
结语
【站在数字经济发展趋势下，重看达达的增长与社会价值】要判断一家公司的未来增长空间 ， 有两个重要的视角：一个是企业本身的发展潜力 ， 另一个是所处行业环境的趋势 。 前者审视的是企业业务拓展空间是否可观 ， 后者考察的则是行业是否处于高景气当中 。
回头来看 ， 达达集团不仅站在了万亿级别的蓝海市场里 ， 自身也在渠道、品类、产品等多个维度的拓展上形成了规模优势和生态闭环 。 随着同城零售行业新一轮发展红利的涌来 ， 我们有理由相信 ， 锚定“长坡厚雪”赛道的企业也将获得时间的犒赏 ， 而国内即时零售这一赛道仍然有巨大的价值发掘空间 。

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