奢侈税不是智商税( 二 ) _信息快讯

很多业务都是对于基础设施的高投入才能带来长期的竞争力，在创业的过程中，成功的创业者都是在合适的时机比他人更早意识到这点，并且尽早募集资源进行大力投入，最终脱颖而出的。
第二也是《不用羡慕大厂的奢侈》中提到的，个体决策对于业务的风险降低。
比如说绝大部分企业最大的成本是时间成本，很多策略往往只是需要多少产品、运营和程序员，花多少时间来做的问题。
资源奢侈的项目，因为有非常多的人力冗余，在同时做着很多方案，所以单个方案的失败并不会对业务有多大的影响，众多同时进行的方案中可能只要有一个成功了就行，其它的可以全部当做试错成本。
这也是我们常说大企业有比较高的业务容错的原因之一。
这种情况下，单个员工的决策风险不是业务整体的风险，业务的整体风险被分散到每个同时进行的决策中，多个方案只要一个奏效就可以了，或者多个方案中筛选出最优的方案，达成最大的业务价值即可。
这同时带来的是对于人才相对较低的依赖程度，很多大厂员工觉得个体重要性没那么强、螺丝钉化的原因就在于此，但是这对于企业是好的，企业要的就是螺丝钉式的员工，标准、可控，且可替代性还很强。
通常，以这个作为驱动的公司皆是如此，比如说字节内部常说的，公司可能离开了谁都行，照样在运转。
第三就是整体迭代速度其实是相对变快的。
关于这方面一个很经典的案例是英伟达的，它在开发适合游戏的图形处理器芯片时，一反业界统一的18个月推出产品的规律（这是根据摩尔定律制定的路线图），非常大胆的使用三个团队同时进行研发，推出新产品的速度提升了三倍，每六个月就可以推出新的产品，这使得它们当时的芯片长期领先。
当然这并不是唯一变快的方式，这个的适用范围是一项整体的工作可以分解为多个部分，比如说最小的创业团队可能只有一个产品经理，他负责整个产品；随着业务发展，产品经理扩招，可能会按照C端和B端来划分不同的负责范围；如果进化到较为成熟的阶段，那么可能就按照更小的模块或者功能来划分负责的范围。
另一种相对变快的方式是减少试错的时间。
相同的时间，小厂可能只能做1套方案，但是大厂可以做10套，小厂可能就要比大厂多花数倍甚至数十倍的试错时间。
如果理解了这点，就能理解为什么大厂要那么奢侈，养那么多人，人多到有时候事情都不够分，其实是变相用试错成本来换取时间成本。
第四就是行业积累的速度不同，实验和探索的深度也不同。
有够多的资源就可以做很多的事情，可以进行不同方向的探索，也可以同时在不同方向都深入，对于行业认知的积累就越厚。
因为方案的失败并不是就一无是处了，如果你复盘做的好，它其实是可以更好的帮助你去认知这个业务的规律的，所以大厂做的多的优势就体现出来了。
03 正确的奢侈方式总结来说，资源奢侈的好处对于公司是非常明显的，但是奢侈也并非是毫无技巧的加法，当一个公司有条件奢侈时，它要注意两点：
1、业务所处的阶段和对应适用的方式。
一般而言，在模式的探索期，应该使用独立的小团队高效的去探索。
这个阶段如果要奢侈的话，可以使用多个独立团队去摸索，对应的好处是我们在上面提到的“减少试错的时间成本” 。
这里比较出名的是腾讯的赛马机制，比如说最开始腾讯内部是有三个团队在做微信项目的，最后是小龙哥的广州团队跑出来了。

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