工人更难被取代 ， 许多公司正争先恐后地管理陷入困境的供应链以满足疫情对其产品的需求 。

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市场上普遍建议的应对方式有以下几个方面：
（1）灵活性至关重要：
对于白领来说 ， 疫情提供了许多大流行前几乎闻所未闻的新福利：能够在家或远程长期工作、减少通勤、更大的灵活性、能够花更多时间与朋友和家庭 。
工人不会轻易放弃这些——如果公司不提供它们 ， 更多的人很可能会更频繁地辞职 。
一些公司可能会更多地满足白领对疫情时代持续灵活性的需求 ， 例如远程工作 。

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2) 审查补偿和其他福利：
减薪（在疫情期间）已成为许多选择辞职的关键诱因 。 尽管在疫情的早期阶段 ， 大多数员工都相对支持 ， 但延长的裁员已将许多员工推到了边缘 。
8月发布的一项调查发现 ， 三分之一的德国公司报告称缺乏技术工人 。
当月 ， 德国联邦就业局局长 Detlef Scheele 告诉《南德意志报》 ， 该国每年需要进口 40 万名技术工人 ， 以弥补从护理到绿色科技公司等众多行业的短缺 。
中欧和东欧国家疫情时期的边境关闭和工资上涨导致德国和丹麦等国家的肉类加工商和酒店工人短缺 。
“坦率地说 ， 这是一个薪酬问题 ， ”德国某基金会宏观经济政策研究所欧洲经济部门负责人安德鲁瓦特表示 ， “这些行业的工资必须增加 ， 才能让人们重新从事艰苦、低薪的工作 。 这不是什么坏事 。 ”
而蓝领工人已经不得不面对在疫情期间被放大的不平等现象 ， 他们可能会被更高的工资所吸引 。
（3）需要有同理心的领导：
由于疫情而导致的倦怠和精神困扰在员工中很常见 。 许多人还因 Covid-19 失去了亲人 ， 而许多人正在处理疫情中的身体、情绪和心理健康并发症 。
经理定期与员工持续的互动和倾听 ， 可能是提供支持并表明真正关心的有效方式 。
最重要的是 ， 需要有同理心的领导力——这是一种罕见但宝贵的领导力美德 。
（4）建立一个快乐的组织：
随着世界从疫情的后遗症中恢复过来 ， 人们现在比以往任何时候都更希望快乐、受到重视、受到尊重、被赋予权力和受到鼓励 。
这波辞职浪潮可能是领导者重新调整企业价值观 ， 并更多关注员工和工作场所文化以建立快乐组织的绝佳机会 。
写在最后我们上周五做了一份关于“疫情过后 ， 你的职业观发生了怎样的变化”的调查问卷 。 当被问到“疫情前后 ， 你的工作有什么变化” ， “你为自己的职业发展规划做了哪些准备”时 ， 尽管参与调研的读者中 ， 约有50%表示受到的影响不是很大 ， 但绝大多数都在做“工作”以外的尝试 。

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“疫情前后 ， 你的工作有什么变化”

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“你为自己的职业发展规划做了哪些准备”
关键词告诉我们 ， 对每个人而言 ， 工作不再仅仅是一份工作 。
除了钱以外 ， 尊严 ， 对未来的期待 ， 是生活而不仅仅是生存 ， 这些都很重要 。
希望“躺平”不是真躺 ， 愿每个人都能得偿所愿 。
【参考文献】[1] The ‘Great Resignation’ goes global.Washington Post.[https://www.washingtonpost.com/world/2021/10/18/labor-great-resignation-global/].

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