聊聊快手的差异化叙事( 二 ) _信息快讯

CEO 变更这个话题，我觉得某种程度来说，他符合了市场的情绪。两个人之间到底怎么想我们外人无从得知，但市场这种情绪一直都在。那在一个合适的时间点选择一个合适的处理方式，我觉得也挺好。
金叶宸：首先CEO双核变单核，最明显的就是在决策层的降低损耗，这是第一个。第二个，把用增、产品运营全都划给到王剑伟那边管的情况下，有点类似于天猫、淘宝、阿里妈妈就交给蒋凡那个状态，把最核心的能力做一个效率提升。内部降低损耗，提升组织效能。
这个其实跟今年下半年整个中国互联网的主题是非常贴合的，类似于字节的“去肥增瘦”计划。我管这个叫保住核心体温，是把最核心能力的效率给提上去。
潘乱：我整体感觉还是19年K3那次一直延续到今天。一方面可以说他在成长，另外一块也可以说快手在组织这一块，他的进化速度是有些慢的。
海外那一块在组织架构上也发生了一次调整。之前快手在巴西、东南亚、中东都是独立的产研团队，这一次做了品牌的统一，然后一个产品的团队来做整个的全球化。
架构调整的主轴一直都是变革组织、优化结构，核心的目的是为了提升效率。当然是今天整个中国互联网的大环境都是在迈向这一个方向，都是减少损耗，要去降本提效。
秀场和电商，可以兼得嘛？

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潘乱：我们聊直播。直播分秀场跟电商两块。然后我看这次财报里面提到快手 Q3 的直播收入是 77 亿，但是去年同期是 80 亿，其实是下降了。但另外一个电商直播他肯定是在不断的高速的上涨过程中。
我想先问前直播从业者明浩一个问题，电商和秀场可以兼得吗？
庄明浩：这个可以用另外一个问题解答：对于一个运营人员而言，同样的一个位置，在同样的时间点，同样的价格情况下，是给秀场的直播间还是给电商的直播间？那转化率又变成了是用户的转化率还是平台的转化率？然后变现是变成了平台的流水的衡量还是平台到手收入的衡量还是什么的衡量？你会发现在这个衡量的过程中，有可能十个以上的角度跟指标去看这件事情。
所以这个东西我觉得没有标准答案，考虑到电商又有周期性，双十一期间大家都给电商让路了，那如果不是双十一期间呢？从结论上来看，大家可能更喜欢电商直播一点。
每个季度 70 到 80 亿的这个盘子，基本上已经好几个季度没有变过了，也没有人关心这件事情。然后细想的话，从你写快手是世界第一大直播平台，到今天已经过去快三年了。去年的增长是 5% 对吧？前年的增长也是5% 。今年我觉得也是这样了。所以这个事情已经不那么重要了，没有人会 care 这件事情了。
潘乱：也不能这样说，因为你像一个季度快手直播也有八十亿左右的收入，然后抖音现在每天打赏的收入也应该会有差不多两亿，如果把这个数据算上，整个直播行业几家加起来也超过一千亿一年了，这在互联网里也算一个很大的变现类型。
金叶宸：直播其实跟游戏真的很像，属于毛利非常高、盘子也不算很小，但是跟电商一比就有点不够看的事情。你其实只算利润一个参数的话，大家不应该去搞电商的，应该是搞直播，要要么就搞游戏。
但是你从战略上来说，你从未来的发展上来说，所有人都知道，虽然你干电商的利润要更低，总货币化率可能就 3% 左右，但是电商的这个总盘子太大了，你干出 1 万亿都是起步，这个数字很大。
但是你干直播，这个盘子就2000亿，游戏这个盘子就 3000 亿，到头了。而且你能看到老大哥现在干到一个什么水平，然后你干到一个什么水平，你大概其实能马上算出来，这是没有想象力的一件事情。

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