在印度文化中, “Guru”是大师, “ji”是一种尊称, 而“Guruji”就是对“人生导师”的称呼 。 在这个宗教和神秘学文化浓厚的国家中, 线下做占星生意的大师数量在200万以上 。
崔怀舟身上有上个时代互联网产品经理特有的理想主义与产品追求, 同时也有移动互联网时代对流量的敏感与技术推崇 。
2012年他从浙大硕士毕业, 校招进入百度, 随后带着对创业公司的好奇加入豌豆荚, 在百度与豌豆荚的经历使得他天然相信产品本身的力量 。 但与此同时, 在快手和欢聚时代YY工作的经历, 又让他对出海、社区、算法和直播有了更深入的理解 。
2016年, 崔怀舟作为快手的早期产品经理加入了还只有两百人左右的快手, 见证了快手的快速崛起 。 因为看好出海方向, 2018年他选择转入出海赛道, 加入欢聚时代YY负责出海短视频产品Noizz, 担任海外短视频副总经理 。 2019年离职去印度创业的第一时间, 他就拿到了险峰K2VC的100万美元天使轮融资, 开始了自己的出海创业之旅 。
前半部程的职业履历赋予了崔怀舟明星创业者的光环和资本的青睐, 但在印度这片一度为视为“流量蓝海”、“下一个中国”的土地上, 他和许多胸怀壮志的中国出海创业者一样, 既取得过短暂的辉煌, 也遭遇了“有流量但赚不到钱”的现实困境 。
直到2019年年底, 他们彻底决定放弃了仅用3个月就做到日活20万的短视频产品, 重新杀入更符合印度本土需求的占星市场, 推出印度占星直播平台“Guruji”, 疫情期间这款产品的收入翻了四倍, 崔怀舟的第三次印度出海才迈入了正轨 。
【早期项目 | 三次出海印度,前YY海外短视频副总经理做了一个占星平台】在印度文化中, “Guru”是大师, “ji”是一种尊称, 而“Guruji”就是对“人生导师”的称呼 。 在这个宗教和神秘学文化浓厚的国家中, 线下做占星生意的大师数量在200万以上 。
崔怀舟2017年第一次去印度旅行, 2018年做出海短视频产品Noizz, 2019年又自己在印度创业做短视频产品, 他对印度产生了一种类似第二故乡的情节, 也在走街串巷和当地人的深入交流中发现印度用户的真实需求 。
有人曾归纳过印度最大的4个国民级生意是「ABCD」:A – Astrology 占星, B – Bollywood 宝莱坞, C – Cricket 板球, 还有 D – Devotion 宗教 。 而崔怀舟发现除此之外, 还有婚姻大事、务工培训以及教育都是印度的好生意 。
但中美互联网从业者到印度创业, 更倾向于将一些先进模式比如打车、外卖、长短视频、直播和电商等移植到印度, 即便是印度本土的互联网精英创业, 选择方向也更偏中美互联网模式而非本土业务 。
占星平台就成为这样一片有市场、有用户需求、且尚未被线上化的蓝海, 在印度占星主要是线下生意, 一年的产值大约在100亿美金左右 。
在做占星平台前, 崔怀舟的第一次创业是在印度做了一个短视频产品, 上线3个月日活就达到了20万, 但是印度用户ARPPU极低, 获客容易赚钱难, 最后发现收入连带宽成本能难以抵消 。 “印度用户非付费能力只有中国用户的五分之一, 但在印度创业的带宽成本却是中国的4倍, 相当于一个短视频产品在印度要比在中国有超过20倍的盈利能力才能在印度活下去 。 ”
崔怀舟改变了国内“先获客、后变现”的创业思路, 转而向“先赚钱, 后增长”去设计产品 。 占星在印度用户的生活中是一个刚需, 在印度的大街小巷甚至商场都有不少占星师摆摊儿, 本土用户在生活之中也常常需要占星来辅助决策, 线下占星一次要50元人民币左右, 但“Guruji”吸引了数百名占星师入驻平台后, 通过直播技术撮合双方交易, 提供更好的服务体验并将首次咨询价格降低到了10元左右, 这也为其吸引了不少早期用户 。
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