雇主品牌建设策略多品牌策略的利弊分析 _经验常识

多品牌策略的利弊分析(雇主品牌建设策略)很多企业都知道，企业的核心竞争力在与人才的竞争，要想打赢这场人才竞争战，就必须要塑造良好的"雇主品牌" 。但是，放眼现实企业， "塑造良好的雇主品牌形象" ，其实很多情况下只是停留在企业家和高管们的言辞之间，更多的是用来在公开场合用以发言，来装点门面的，而没有真正的在企业的运营过程中践行"雇主品牌的打造" 。
很多中小型企业，觉得自己还处在温饱线的边缘，先要解决的是生存问题，在意识形态上根本就没有打造雇主品牌的思维意识。尤其是在对内部员工的管理上，没有真正的实现"人性化"的管理，导致内部员工怨声载道，人员流失率永远是居高不下。
很多能够做大做强的企业，为什么他们能从"小麻雀变身为金凤凰"呢？是因为他们早已意识到人才竞争的白热化。
要想留住核心人才，吸引外部优秀人才，就必须要注重企业的雇主品牌建设，它已经成为现代企业新的人才竞争优势，
在人力资源的招聘工作中，如果企业自身拥有良好的雇主品牌形象时，就能够在人力资源市场上享有较高的知名度和美誉度，他可以吸引潜在雇员到企业工作，使现有雇员愿意长久的留在企业贡献自己的价值。这对企业有效的降低人力成本能够起到关键性的作用。
如何更好的进行雇主品牌的建设，接下来，我将从雇主品牌的核心价值，雇主品牌对招聘工作的作用，以及如何打造良好的雇主品牌形象这3个方面来进行详细的分析和论述。
雇主品牌如果塑造的好，他就像一块儿磁铁一样，不仅能够将吸附在磁铁上的铁钉牢牢的吸引住，还能够将其他铁钉吸附过来。
1.人才竞争的粘合剂
具有良好雇主品牌的企业，最重要的是能够保障员工的利益，它在增强内部员工对企业的忠诚度时，还能够依靠良好雇主品牌的正向效应来吸引一大批外部的优秀人才加入。这说明其人才粘合度是比较强的。
一般情况下，具备良好雇主品牌的企业，具有以下特点：
（1）良好的工作环境
具备良好雇主品牌的企业，不论对于任何阶层的员工，在工作环境方面，都能够按照国家标准，甚至是超越国家标准的要求，来为员工提供舒适，人性化的工作环境。
比如，好多企业，为员工提供高档饮料来提神；有些企业身处闹市区，对办公室专门做了隔音处理，以便员工能够集中精力的工作；还有一些企业为了能够让员工有一个舒心的工作环境，专门聘请高级设计师来设计和装修办公区。
企业在构建良好的工作环境这些方面的举措，在一定程度上能够增进员工对企业的感情，既提升了员工工作的满意度，又增强了员工对企业的文化认同感和工作责任感。对内，能够留住核心的人才，对外，能够增强企业的感召力，吸引优秀人才的加入。
（2）良好的薪酬机制
具备良好雇主品牌的企业，它们懂得企业要想吸引到优秀的人才，就必须要遵循薪酬的3原则：公平性，竞争性，激励性。
在绩效为王的时代，具有良好雇主品牌的企业，它们能够把"按劳分配"落到实处，保持企业内部薪酬分配的公平性；在薪酬市场上，它能通过合理的薪酬结构设计，吸引更多敢于挑战高薪的有志之士加入企业，以价值输出来换取劳动报酬，这样的话，能够增强企业在薪酬市场上的竞争性；雇主品牌良好的企业，在激励员工这件事上，它会采取适合于本企业员工的激励政策，将高薪建立在绩效输出的基础之上，以此来激发员工的潜力。

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雇主品牌建设策略 多品牌策略的利弊分析

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