如何做好产品开发策划(怎样的产品开发流程才合理)互联网是个高速发展的行业， 互联网产品也有快速迭代的特征， 在一轮又一轮的迭代中， 产品、开发、设计等不同职能的同学都有可能换了好几代 。 开发更替对用户使用产品的影响是相对最小的， 用户并不能明显感知到变化， 只是要辛苦开发同学苦苦啃别人的代码（恨不得分分钟重写）， 设计和产品更替对用户影响更为明显， 如果改动不是很大， 用户可能会理解为又迭代了， 如果改动很大， 用户可能就会理解为人员变动 。 换人是常态， 但换人的背后还是需要一些规范和规则来维护产品在用户心中的品牌标识 。 小到一个icon的交互， 大到整个系统/APP的框架逻辑都需要围绕产品定位及目标进行设计 。
本人目前在做的是数据产品， 本次分享更多的会围绕数据产品设计规范来展开 。 产品设计的逻辑一致性可以从四个方面来规范， 分别是【产品规划】、【产品形态】、【产品设计】、【产品规范】 。
在分享之前， 再简单介绍下数据产品及其分类 。 数据产品以数据为基础， 通过技术处理、产品策略挖掘数据价值， 从而辅助用户/企业更优的做决策的一种产品形式 。 数据产品根据分类维度不同， 可以分成若干类型 。 这里主要分享的是具备SaaS服务能力的数据产品， 也叫做面向企业外部的数据产品 。 这类数据产品由企业或个人开发， 主要提供给外部企业使用， 具备数据采集， 计算， 存储， 展示和分析等功能 。
SaaS数据产品有两大类型， 一种是工具型， 通过提供组件和报表服务， 帮助业务提高数据分析效率， 既包括SPSS、minitab之类的数据统计工具， 也包括tableau、powerbi之类的数据可视化工具 。 另一种是平台型， 具备数据采集、处理与分析能力， 结合业务痛点提供可视化产品和解决方案 。
目前本人负责的是偏业务的数据产品， 即数据的价值最终需要用于指导具体业务的开展， 促进业务实现增长 。 业务导向的数据产品， 从产品规划到产品设计各个环节都需要围绕解决业务痛点开展， 从而最大化实现数据的价值 。
产品规划是产品经理工作的重要组成部分， 也是产品设计的先导， 那么该如何做好产品规划呢？产品规划交底书应该尽可能大而全， 就像产品的北极星目标一样， 这份规划能够指引产品在不同阶段的发展 。
【怎样的产品开发流程才合理 如何做好产品开发策划】在开始构建一个产品前， 建议先规划好这个产品至少近2年的最终全貌， 让整个团队充分了解到产品布局；如果产品已经在构建中了， 建议定期review规划， 根据行业背景和业务需求等因素， 判断是否需要变更 。 想清楚一个较长远的产品规划后， 还需要把这个规划进行拆解， 按时间维度拆解到一年的、半年的、一个月的；或是按目标实现维度拆解成A模块、B模块 。
制定任一产品规划都需要基于充分的市场研究、行业分析以及用户/客户需求分析 。 在做好市场、行业、用户的基础功课后， 剩下的便是需要结合战略的、组织的、产品的等不同层级的目标来设计产品的定位、目标以及具体的打法 。 假设战略、组织等因素在一定周期内相对稳定， 我们来具体看下如何来制定产品规划 。
产品规划核心是要找到产品的卖点， 也就是产品的核心竞争力 。 确保产品卖点是符合市场和行业的趋势的前提下， 尽量去挖掘用户、客户的需求， 将琐碎的需求按照特定维度进行归纳和分类， 同时深度挖掘需求的本质和产品定位， 找到二者的契合点 。
如何理解“需求本质和产品定位两者的完美结合”呢 。 数据产品需要极致挖掘数据的价值， 将数据转化为可视化产品 。 挖掘数据的价值需要专研数据本身， 基于使用场景去拆解数据信息， 按照不同维度把数据进行归纳 。

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