【职场管理实践中，当制度与现实情况有偏差时，如何有效执行制度】首先，要确定一个得是：

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制度的存在的意义是它的可执行性 。

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如果我们制定了一条无法执行下去的制度，不仅会引起员工的反感，还会降低领导的权威，这样的话，那么这个制度不要也罢 。
一条制度出现，绝对不是一个人两个人拍桌子就能定下来的，是要经过实践的检验的 。就想国家一个政策出台之前，肯定是要进行试点的 。
所以当制度与现实情况有偏差，这反而是个好事，如果大家的反应一潭死水，就说明大家根本不在乎 。所以想要有效执行制度，建议以下方法改进：
1，调研产生偏差原因；
一定要深入，倾听一线的的声音，坦诚的沟通，统计施行存在障碍的原因；
2，分析偏差原因；
统计主要影响制度实施难执行的几条原因，然后分析原因，归类一下是客观原因还是主观原因，制度必然有些人喜欢，有些人不喜欢，对于非原则性问题，可以适当妥协修改，原则性的问题要坚持；
3，重新修订，再次实施；
结合反馈的意见，给予一定的重视，然后重新修订，同时在员工中挑选信得过的人，开通风会，先争取到一批人的支持，减少阻力，然后再重新实施！
这次态度要坚决，执行要到位，赏罚要分明，不因人而异，绝对不能再次让步，倘若还有人公开反对，那就要下狠手立威了；
职场管理中，要民主，更要集中！

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