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因为此时你已不是员工 ， 你是领导 ， 你是需要带领大家前往更美好方向发展的领航者 ， 你需要综合考虑的事情会很多 。
这就决定了你积累带领团队经验的同时 ， 还要不断地充实自己和坚持学习 ， 唯有这样 ， 才能助力你前往更高的台阶 。
其实 ， 领导的优秀与否将直接影响公司的团队建设与目标的实现 ， 我们不能拿某单一的优势去评判一个领导是否当得合格乃至出色 ， 好的领导需要面面俱到 ， 即综合素养较高 ， 全面能力较强 。
领导既不能当“老好人” ， 也不能当“霸王” ， 哪些事情应该放手 ， 哪些又该把控紧握 ， 只有想清楚了这一点 ， 才有可能成为一个好领导 。
那具体好领导要怎样养成呢？下面给你一些建议 。

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理清思绪 ， 学会收放自如当领导的最怕就是对自我的定位不清晰 ， 有些领导觉得把控全局就是要充分信任底下的员工 ， 放手让他们大胆地去做 。
而偷懒地省去了监督指导的部分 ， 这样做其实是很容易出问题的 ， 你不去关注员工的项目完成进度 ， 员工就容易敷衍了事 。
更有甚者 ， 方向都错了 ， 与你希望他行走的正确方向南辕北辙 ， 这样结果当然不尽人意 。
真到那时候 ， 对公司的不良影响已经形成 ， 再去追究问责也很难弥补 ， 作为领导 ， 着实是应该尽量避免这种情况发生的 。
无论做什么事情 ， 领导都要从公司的大局出发 ， 不能徇私和害怕担责 。
只有这样 ， 底下员工的工作才能有条不紊地顺利展开 ， 也才能大家一条心地去为公司的进步发展而努力奋斗 。
此外 ， 领导的思绪要时刻清晰 ， 情绪要调整好 ， 保持理性中立 ， 对待员工要奖惩分明和平等 ， 这样才能让员工尊重你、信服你 ， 继而和你达成默契与共识 。

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注重沟通 ， 及时发现问题你是否有这样的感觉 ， 当团队里的一个员工有消极负面情绪 ， 很容易就影响到别的员工 ， 然后整个团队工作氛围都是阴沉的 ， 这不仅影响团队的工作效率 ， 还容易把事情搞砸 。
作为领导 ， 具备将潜在危机化除 ， 及时发现问题并解决问题的能力是至关重要的 ， 所以领导一定要善于观察 ， 用一颗细腻而敏锐的心去读懂员工的心理与动态 。
多和员工进行沟通 ， 对他们工作上遇到的不能解决的问题想办法帮忙解决 ， 并把大家的潜能激发出来 ， 把积极情绪调动起来 ， 然后完成一项又一项艰难的任务 ， 一起充满信心地迎接挑战 。

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全盘考虑 ， 做到以身作则一个负责任 ， 严明纪律 ， 关爱员工的领导才能培养出人才并把人才纳入麾下 。
如果领导斤斤计较 ， 处处考虑的都只是自己的得失 ， 那底下的员工又怎会敬重你 ， 为你认真地办好事 。

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