如何建班子？( 二 ) _信息快讯

柳传志先生在管理上非常强调班子内部必须所有的话都要摆在桌面上，坚决不允许宗派的出现，发现宗派，不惜经济利益一定要把毒瘤砍掉。
一个企业的班子里面不可能什么事情意见都一致，在意见不一致的时候，一把手要敢于决策，班子成员也要有执行意识；班子成员之间意见不一致的时候，要有换位思考意识，要学会妥协。
一把手在班子工作机制建设上要注意以下三个问题：
1.避免一言堂
越是优秀企业其领军人物的威望越高，这时候期望领军人物自我约束往往是不现实的。领军人物必须主动去鼓励班子成员的自我意识，鼓励班子成员表达自己的思考和意见，在联想柳总就规定，公司的大事必须经过讨论，执委会的每一个人都要知道。
班子对于重大问题有不同意见是常见的，一把手要善于与班子成员沟通而不是一言堂。沟通要讲究方法，要有艺术，要以企业文化作为沟通的基础，沟通不清，按“方法论”来，这是我们思考问题和解决问题的方法；有重大分歧，按“核心价值观”定，这是我们最高的是非标准。把大原则定下来以后，再一步步定小原则，再谈具体问题，就好解决了。
但是也必须注意，不要把公司搞成投票表决式的集体领导，集体负责就是没人负责，承担责任必须是一把手，只能是一把手。
2.充分调动班子成员的积极性
柳传志先生认为，只有充分调动领导班子成员的积极性，才能促进企业的发展。这方面工作做得好坏完全取决于一把手，一把手必须像呵护孩子的好奇心一样呵护自己班子成员的工作积极性。
打压班子的积极性容易，激发班子成员的积极性很难，一把手尤其要注意保护班子成员的积极性，不要轻易否定班子成员的建议，要积极找机会鼓励班子成员发挥作用，提升班子成员的自信心，树立班子成员的权威。
一把手用权要谨慎，当和下属意见不一致时，如果自己对这个事也没把握，而下属却言之有理就应该尊重下属意见决策，事后再复盘。
最好的工作方法是：

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