如何建班子？ _信息快讯

原则上，建班子有两种做法，一种是指定一把手，让一把手自己建班子；一种是指定班子，让一把手自己去磨合班子。

初创公司，显然只能是第一种，创始人自己找人，组建团队和班子；大企业，才有条件在两种做法中选择，我倾向于还是第一种。虽然我们都知道上级希望平衡、希望控制，也希望干部要善于与人合作，虽然理论上一个认同五行文化的干部应该和任何人搭班子都可以配合得很好，但是人性就是人性，大多数人还是喜欢和坚持自己选择班子成员，对于“拉郎配”式的班子成员经常搞不好关系，配合不好等等。
我是实用主义者，既然对抗人性比较困难，索性就不刻意对抗，从实战角度，我倾向于只选一把手，让一把手自己去组班子，最多给班子多派一人，剩下的一定让一把手自己选。然后通过宣贯五行文化，加强班子成员的文化认同，同样可以达成上级期望的管理结果。
建班子是一个长期的过程，选拔适合的班子成员组建班子只是第一步，建立起有效的班子工作机制并展开工作是第二步，与时俱进调整班子也是必要的。
我总结了一个建班子的四个要点：定核心、选对人、塑文化、建机制。
第一是要定核心。
定核心就是选一把手，这是班子的核心，一把手不胜任，班子要么是一盘散沙，要么内讧不断。
【如何建班子？】第二是要选对人。
选好班子的成员非常关键，在我的印象里，至少有一半以上的企业出问题是因为内部出问题——股东之间的问题，班子之间的问题。如果班子成员之间出现问题，不但会产生很多内耗，也会让下属不服气，而且如果班子成员的能力和品格有问题，带给公司的损失就更大了。
选择班子成员要非常慎重，一定要德才兼备的，而且必须认同本企业的企业文化。
班子成员的性格也要考虑，不是一家人不进一家门，班子是一个密切配合、共同作战的集体，如果成员志不同道不合或者脾气严重不对路，是没法子共事的。
班子成员宁缺毋滥，班子是公司的领导核心，每个班子成员既是自己分管方向的最高负责人，也是公司每个决策的参与者，如果水平不够的人进了班子，不仅发挥不出作用，还会有非常大的副作用，甚至干扰班子和一把手的决策。
切忌没有合格班子成员的时候硬性推行班子领导。初创企业一把手必须独断专行，逐渐提高班子素质、更新班子成员，一步一步实现由班子指挥。
第三是要塑文化。
企业必须建立企业文化，班子作为企业成员中的顶级成员更是必须认同企业文化，一群没有共同核心价值观的狼，再凶狠也脱离不了有奶便是娘的境界，只能共苦不能同甘，最终是走不远的。
拉卡拉强调企业文化要提出来、天天讲、融入业务和以身作则，班子成员间对于这四点的践行尤为重要。
第四是要建机制。
现代企业越来越复杂，任何一个人都不可能对企业的各项业务全面了解，任何人的考虑都会有思维盲点，如何发挥班子的作用做出最佳决策？这需要班子有一个好的工作机制。
一把手是班子的核心，如何与班子的成员配合，如何发挥班子成员的积极性和工作能力？如何避免一言堂？如何避免对一把手的过分依赖？都需要建立一个工作机制。
班子工作机制的核心是沟通机制和决策机制，这直接决定了班子的工作效率和效果。一把手要亲自去建立适合本人风格的班子工作机制，能不能建立一种机制让你的班子把每个成员的长处发挥出来，形成1+1>2的结果，考验的是一把手的能力。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。