1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度 ， 确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则 。

建立项目组织机构就是建立项目经理部 。

(1)项目经理部设立的步骤；

1）根据企业批准的“项目管理规划大纲” ， 确定项目经理部的管理任务和组织形式；

2）确定项目经理的层次 ， 设立职能部门与工作岗位；

3）确定人员、职责、权限；

4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；