5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 。

(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 。

1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；

3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部 。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合 ， 技工、普工的比例要满足合理的劳动组织 ， 要符合流水施工组织方式的要求 ， 确定建立施工队组 (是专业施工队组 ， 或是混合施工队组） ， 要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划 。