2、强化到期贷款的监测、管理 ， 不断提高贷款到期收回率 。 到期贷款能否按期收回是评价各行信贷管理水平的重要指标 ， 是各行信贷资产质量好坏的重要体现 。 近年来 ， 各级行高度重视贷款到期收回工作 ， 将贷款到期收回率作为一项重要指标纳入绩效考核范围内 。 为此 ， 我们加强了对到期贷款的监测、预警和催收 。 一是及时发布贷款到期提示 ， 风险经理督促经营行提前做好到期贷款的催收工作 ， 尽可能提高到期贷款收回率 。 二是及时发布预警信息 ， 提醒经营行对收回难度大、经营恶化的贷款客户及早做好清收或资产保全工作 。 三是加强对各行贷款到期收回率的监测 。 按季对全行到期贷款收回情况进行监测分析并进行通报 。 通过对各支行贷款到期收回率情况进行深入比较分析 ， 揭示了全行贷款到期收回方面存在的问题 ， 从而提出了加强贷款到期管理和展期条件等方面的针对性措施 ， 促使全行贷款到期收回质量不断提高 。
三、加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平、加强信贷资产风险分类 ， 全行的全面风险管理工作再上新台阶 。
【银行员工信贷岗位年终总结个人 各行银行信贷员工个人工作总结】（一）风险经理认真履行岗位职责 ， 发挥信贷监管作用 。
一是我部风险经理按月对被派驻行月度内信贷业务整体运行状况和贷款收回情况进行在线监测 ， 剖析到期贷款收回工作中存在的不足 ， 提出整改意见或建议 ， 发送被派驻行行长、分管行长和客户部门；按季对客户部门信贷业务和客户经理贷后管理尽职履行情况进行现场检查 ， 较好地发挥了风险管控第一道防线的作用 。 二是建立风险经理例会制度 。 定期召开风险经理例会 ， 由风险经理向例会汇报工作开展情况 ， 利用风险经理例会对风险经理进行业务培训和工作指导 ， 同时 ， 为风险经理提供一个相互交流经验信息的一个平台 ， 进一步加强对风险经理管理工作 。
（二）成功组织了两次专项风险评估工作 。
为了贯彻全面风险管理工作精神 ， 上半年 ， 在上级行指导和市行的大力支持下 ， 成功完成了银行卡及电子渠道和信息技术专项风险评估工作 ， 一是成功完成银行卡及电子渠道专项风险评估工作 。 我部作为银行卡及电子渠道专项风险评估工作的牵头部门 ， 与电子银行部和其他相关部门通力合作 ， 通过问卷调查、会议访谈和现场检查等形式 ， 查找风险点、发现风险隐患 ， 并针对性地制定风险防范措施 ， 最终形成了银行卡及电子渠道专项风险评估报告 。 银行卡及电子渠道专项风险评估工作的成功开展 ， 有效地提高了我行的银行卡及电子渠道风险防范能力 ， 为我行银行卡及电子渠道业务的健康发展奠定了良好的基础 。 二是成功完成信息技术专项风险评估工作 。 信息技术专项风险评估工作由我部牵头 ， 和信息技术部合作完成 。 信息技术工作专业性强、影响面广、是我行各项业务发展的基础性工作 ， 本次风险评估对象涵盖了机房、网络及各种前置系统 ， 评估内容非常全面 ， 包括信息科技治理架构、信息安全管理、系统开发测试、系统运行管理、应急管理、数据备份和灾难恢复等信息科技风险管理情况；运行的重要信息系统、前置系统的安全状况；机房、网络通信、操作系统、数据库、中间件等基础设施的安全状况等 。 本次风险评估工作的成功实施 ， 对于提高我行的信息技术管理水平、信息系统应急管理能力以及信息技术基础设施的维护能力具有很好的促进作用 。

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