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题图 | 视觉中国
站在岁末回看 ， 这过去的一年 ， 发生了无数影响深远的事件：反垄断政策落地、用户存量争夺愈演愈烈、商业创新乏力 …… 互联网人突然发现 ， 以往基于流量的增长打法逐渐失灵 。
与此同时 ， 我们正看到 5G 技术的兴起 ， 带动了整个数字经济蓬勃发展 ， 大数据中心建设、工业互联网、产业互联网走上快车道 。
一方面 ， 产业互联网蓬勃发展 ， 另一方面消费互联网却陷入存量市场的内卷化竞争 。
2021 年 ， 也许会是互联网行业的拐点 。
这一年对于消费互联网而言最重要的 ， 莫过于互联互通 。 2021 年 9 月 ， 工信部有关业务部门召开了 ” 屏蔽网址链接问题行政指导会 “ ， 这被业界认为是互联网重新走向开放的时刻 。 随后 ， BAT 开始推动互联互通 ， 这为流量红利几近枯竭的消费互联网带来了希望 。 新的互联网历史节点上 ， 互联互通、跨界融合将成为互联网行业的新底色 。
重回开放基因 ， 超级 App 们需要一场价值重构
互联互通时代 ， 平台商业会回归开放 ， 首当其冲就是流量上的开放 ， 流量是互联网商业的本源 。
【互联互通下的超级App价值重构】在相对封闭的流量生态中 ， 流量商业更多呈现出一种耗散结构：流量获取、运营的总成本不断增加 ， 即便是精细化运营 ， 也有增长的天花板 ， 所以红利越来越少 。 而行业要增长 ， 必须解决流量红利来源的问题 。 方法则在于 ” 破旧立新 “：打破旧流量规则 ， 建立开放共融的新流量秩序 。
互联互通的核心是开放自身的连接能力 。 对腾讯来说就是连接人与人的能力 ， 对于阿里来说 ， 就是连接人与物的能力 ， 对于百度而言 ， 则是连接人与信息的能力 。
开放连接能力 ， 需要从开放流量开始 。 而开放流量 ， 主要依赖超级 App 们打破已有的流量生态边界 。
根据 Quest Mobile 发布的《2022 中国移动互联网发展启示录》显示 ， 互联网用户时长中 ， 移动视频、社交、资讯服务总时长占比占到前三 。 相对应的用户规模上 ， TOP4 的腾讯、阿里、百度、字节旗下分别拥有多款用户规模达数亿的超级 App 。

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去年底 ， 微信解除外部链接屏蔽 ， 阿里旗下的本地生活应用饿了么也接入了微信支付 ， 而百度 App 则快速跟美团、小红书等多家平台达成了互联互通的深度合作 ， 双方平台在服务上将进一步融合、创新 。
一方面是流量生态的互联互通 ， 另一方面 ， 需要建构起全域多态的融合平台 。 什么是全域多态的融合平台？不同的头部玩家也有不同的理解 。
全域多态的融合平台对于腾讯来说 ， 可能意味着一个更开放的微信 ， 而解除外部链接屏蔽可能只是第一步 ， 未来的动作值得期待 。
而对于阿里而言 ， 全域多态的融合平台 ， 可能意味着需要以更开放的态度接纳非阿里系生态的企业 。
而百度从 2015 年开始布局 ” 搜索 + 信息流 “ ， 保留搜索基本盘的同时开始构建完善的移动生态 ， 在 2021 年万象大会提出 X+Y 战略布局 ， 并将百度 App 的媒体属性升级为 ” 智能决策的综合性内容与服务平台 “ 。

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