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我在进击的巨人里讲了一个故事，一位中国企业的高管和一个日本公司的高管进行了一次论战 。结果是日本的这家公司，以很高的胜率获胜 。这是为什么呢？这是因为日本公司懂得按照自己对行业的理解去做事情，而且有一套行之有效的工作方法 。这说明日本公司在世界范围内，尤其是在中国企业和美国企业比较受欢迎；中国企业和美国企业虽然也受国外企业的影响比较大，但是还处于市场地位 。”
1、关于按步就班
按步就班，在传统企业里是一种重要的管理方式 。在公司里也会发生这样的情况：你给企业里下了一个产品和服务方案，如果没有得到公司领导层或员工的支持，或者没有一个支持你落地的团队，你就没有办法完成这个方案中指定的目标任务，或者是不做任何改变 。所以说按步就班可能是一种管理方式，但更多时候还是一种理念 。而在现代企业里按部就班似乎更多地是一种战略选择 。
【按步就班还是按部就班】2、进击的巨人告诉我们什么
如果说“按步就班”指的是按照计划按部就班做事情，那么“按部就班”则是在特定时间按部就班做事情 。“按步”在现在这个时代其实并不适合每个人 。在很多企业里都是“按步”在做事情；有些员工习惯于按照现有的工作节奏做事；有些员工还习惯于按原有的方式做事；有些员工更习惯于按原有系统做事；有些员工习惯于按部就班做事……这样下去可能会出现“无事可做”！这个时候人们也会受到这样或那样的不良影响，包括老板们喜欢什么就做什么 。这种“按步”与“按部”在不同程度上会造成员工的不忠诚和能力的降低 。但是“按步”这种行为不一定就会造成无法挽回的后果，而且可以给员工带来持续、稳定且积极的回报 。
3、按部就班
在工作中，“按部就班”不是说只要不是你所负责的领域当中没有被选中的项目，你就可以按照它去做事情 。“按部就班”就是不能根据情况而定 。“按部就班”一定是基于需要而做的，不能为了某种事情就不做了 。因此“按部就班”更多地体现为管理者们对事物性质的预判以及相应的组织原则和工作方法的应用 。“按部就班”其实在很多情况下也是一种“无止境”性发展原则 。因为在发展模式上没有一个清晰明了的划分标准，而且对于一些已经取得了成功或者正在不断前进中的企业来说，会产生对发展速度和持续发展能力产生质疑甚至是否定的观点 。
4、按步就班、按部就班的策略应用
按步就班、按部就班策略的运用，需要在整个组织环境中贯穿其核心要义 。在“三步走”中，一步是指企业中最重要的发展战略目标；二步是指组织内每个部门之间，以及与外部的关系；三步是指企业中的核心管理目标 。而组织结构中最重要的是以核心关键问题为导向去规划项目实施步骤和流程，按照计划完成具体目标才能称之为目标计划；按照计划或规划去执行项目才可称之为项目执行 。那么，如果以核心关键问题为导向去规划项目时，我们可以从哪几个方面来思考这个问题呢？以战略目标为导向的方法分为两类：一种是按步骤分解目标；另一种是按步骤实施目标 。

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