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为此 ， 黄奉潮拟好了三条路径去实现这一目标：一是雅居乐、绿地双股东每年输送的管理面积；二是第三方拓展及企业合作；三是收并购及参与国企混改 。

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从基本盘来看 ， 背靠雅居乐和绿地依然是做大自身不可或缺的先天优势 ， 这不仅来自于两大股东依然在未来可以不断注入新的物业面积 ， 同时还有源源不断的资本支持 。

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而从自身的模式“护城河” ， 同时也是区别于当下大多数同类物管公司方面来看 ， 进一步扩大第三方面积的核心尚在后两驾“马车” 。

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凤凰网房产了解到 ， 2018年以来 ， 雅生活瞄准区域性龙头物业企业 ， 完成了一系列重大并购 。 其中 ， 2018年4月以及8月 ， 雅生活分别收购南京紫竹物业以及京基集团旗下物业公司； 2019年1月以1.34亿元收购新三板物业企业青岛华仁物业 ， 2月收购黑龙江龙头物业企业哈尔滨景阳物业 ， 总代价1.14亿元 ， 新增合约面积1048万平方米 。