项目负责人的职责-项目负责人的职责和权限 _经验常识

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本文目录一览：

1、项目负责人
2、项目负责人指的是谁
3、项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么
4、项目负责人的职责

项目负责人正常实施地质调查项目，按期完成项目任务并提交预期成果，保证项目的质量和成果水平，受到各种因素的影响，需要方方面面的协调和配合。例如，需要精良的设备、充足的经费和先进的技术。但是，首要的是必须选择一个合格的项目负责人，配置一个高效率的项目团队。项目负责人作为项目实施组织的领导者，其管理能力、组织能力、协调能力、技术水平、工作经验和领导艺术等的高低，直接影响项目实施的成败，影响项目成果的好坏。当一个项目批准立项、下达项目任务书后，首先要选择任命项目负责人，组成项目班子和项目团队，负责项目的组织、计划和实施。
一、项目负责人的作用与地位
项目负责人是项目的“灵魂”，对项目的成败起至关重要的作用，主要涉及人际关系、信息交流和决策过程3个方面。
（1）人际关系方面。项目负责人代表项目参加与项目有关的礼仪活动，扮演组织领导人的角色；保持与同行、协作单位、上下级的沟通和联络作用。
（2）信息交流方面。及时掌握项目、项目组内外部环境、社会发展和经济建设信息变化，综合分析各种信息传达至项目成员，代表本项目向上级和主管部门汇报工作进展和主要成果。
（3）决策方面。项目负责人在设计、实施、新理论新技术应用等方面作出决策，确保项目的顺利实施，及时处理各种相关行政事务及紧急事件；对项目的人力资源、经费分配、原始资料和成果的质量、项目耗时、设备调度等起决策作用。
项目负责人在项目组织中处于领导地位，是个没有通常概念上的行政级别的职务，是项目承担单位根据项目任务任命或聘任的，需要经过专门的资格培训和认证。项目负责人对项目的管理与部门的职能管理有很大不同。项目组织和项目负责人一经确定，项目负责人对项目设计、计划的组织实施全权负责，直到提交项目成果为止。而部门的职能管理则主要是在确定的职责范围内，按ISO-9000质量管理体系所确定的制度、程序和标准，为项目组织实施所需的人、财、物提供计划、组织、协调和控制等方面的管理服务。前者是打仗的，后者是服务的。因此，项目负责人对项目的管理比部门负责人更加系统全面，要用系统的观点和方法。由于项目组织的临时性特点，项目负责人通常是“责大权小” 。
二、项目负责人的责任与权力
项目负责人是项目管理的关键角色，是实现项目目标的组织者和领导者。用形象比喻来说，项目负责人就像一个交响乐团的指挥或一个篮球队的教练，需要领导、组织和协调团队成员的活动，使其成为一个和谐的整体，按规定的质量和时间完成各自的工作。具体来讲，项目负责人的责任就是通过一系列的领导及管理活动，确保项目的全部工作在预算范围内按时完成，成功实现项目目标，并使项目利益相关者都获得满意。因此，项目负责人须对所属上级组织负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。

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