一件运动衣除LOGO外 ， 剩余都牢牢掌握在他手中 ， 代工厂看品牌商脸面吃饭的事 ， 申洲却做到平起平坐 ， 这种利益关系成为他制胜法宝 ， 在员工管理上 ， 他花费近1亿为员工建餐厅 ， 斥巨资打造舒适生产车间 ， 曾花费1500万包车让员工回家过节 ， 节后返工率达97% ， 与富士康高离职率形成鲜明对比 。

除运动品牌除衣衫外 ， 鞋子成为他下一步目标 ， 经过竞争 ， 他拿到耐克运动鞋订单 ， 3年后 ， 纺织行业遭遇困境 ， 整体销量下滑超6个点 ， 申洲却逆势大涨13% ， 营收创新高达126亿 ， 在衣服产业链上 ， 曾尝试做自主品牌 ， 但始终亏损 ， 他果断放弃回归主业 ， 面对国内人工成本提升 ， 很多同行将代工厂转移到成本更低东南亚时 ， 他却坚持将70%产业放在国内 ， 这就是企业家胸怀 ， 利益永远排在家国情怀之后 。