因此 ， 国企必须要提高管理水平、实现盈利目标 ， 这实际上也是我们上面提到的改革的目的之一 。

而上面我们谈到了 ， 改革最重要的就是人 ， 所以反观国企的这些改革的政策 ， 都是从人的这个角度去切入的 。 除了这些 ， 还有其他一些措施可以实施 。 比如：

干部去留机制：人才流动打破了国企普遍流动性不高的问题 ， 让年青一代有上升通道 ， 保持企业的活力新陈代谢；

人员工资和绩效挂钩：调动员工的积极性 ， 强化了薪酬与经营结果的直接关联；

股权激励：激发员工的创造力、潜力和活力 ， 打造了事业共同体 ， 实现股东与员工的双赢 。

你会发现所有这一切都是围绕人这个因素 ， 因为在组织管理当中 ， 必须激活人的价值 。 为的是把个人命运和企业命运捆绑在一起 ， 使员工的主人翁意识以及思维方式在潜移默化的过程中发生根本性改变 。

5、工资福利会涨 ， 但是责任也将更重

国有企业是国民经济的命脉 ， 政府对关键岗位的任命权力保证了党对国企的领导；而在体制内的可流动性 ， 使得央企负责人在限薪的情形下 ， 依旧能产生激励效果；这是非常重要的 ， 我们说要让市场来决定你的薪酬 ， 并不是说什么都不管 ， 而是管的更加的科学和规范 。

比如国资委在部署“双百行动”中 ， 就在部分企业试点：通过内部转聘方式 ， 全面完成身份转换 ， 从原来的国企领导干部转变为市场化的职业经理人 ， 让市场来检验领导干部 ， 让市场来决定领导干部的薪酬；有的企业严格目标考核和任期管理 ， 签订责任状/劳动合同书、年度/任期业绩合同书 ， 实现“契约化管理”等措施 ， 然后按照合同的约定来实施薪酬/奖惩制度的落实 。

包括前不久国资委与中央企业签订经营业绩责任书 ， 明确2019年度中央企业净利润目标比上年增长9% ， 从几大建筑央企2018年的业绩来推算 ， 2019年大家想要完成国资委的这个目标 ， 都需要跳起来摘桃子 。 而从另一方面也可以看出 ， 这是国资委在倒逼央企国企加快改革的脚步 ， 改革的决心也更加的坚定 。

还是那句话 ， 所有的改革 ， 都是为了让人民（国家）、员工（企业）的福利待遇能够越来越好 ， 当然了身上的责任与使命也将越来越重...