另外一点：你准备向领导提建议，你知道忠言逆耳，领导不见得能够接受，所以你才会去思考如何“婉谏” 。在这个过程中，你的职场情商和智商必定会有所提高，也算是你在实战中成长的过程，所以对你来说，利大于弊 。
4、同事们反感的可能只是你的行为方式，但一定会尊重你的“价值付出”
至于周围同事们的态度，我觉得你的认识也存在误区：你之所以认为同事们可能会反感你，无怪乎别人会觉得你“爱出风头”，背后议论你多管闲事而已 。
其实我并不否认“木秀于林风必摧之”的职场逻辑，但我更想表明的态度是：同事们虽然会对你的行为不屑一顾，但你的价值付出必定会得到别人的尊重 。
当大家都沉默寡言的时候，你勇于发声，这一点你站的高度已经超过了其他人，并且一旦你的建议被领导采纳，别人只有“羡慕嫉妒”的情绪，而不会指责你的行为，说不定别人后悔不如早点学你去提建议了 。

把自己的心态摆正后，在向领导提建议之前，我们要考虑如何做好准备工作，这一点非常的关键：不打无准备之仗，不出手则已，一出手必中 。
在这个场景下，你要从几点来考虑：
1、你的建议是否真的“合理”，不能够是“你以为”或者“你觉得”
准备向领导提建议之前，你必须要保证自己的建议是“真合理”，而不是“你认为的合理”，这两个概念的区别太大了 。
因此，当你有整体的建设意见的时候，要去思考你的建议会涉及到哪些人，哪些部门，亲自去了解实际可行性，来佐证你的建议，这样才能够在提建议的现场快速得到领导的思考和共鸣 。
2、建议不只是口头汇报，要有文字性的材料作为呈现
即使你充分验证了自己建议的可行性，那么也不能保证在和领导汇报的过程中能够完美的表述出来的，因为和领导面对面沟通时候，大脑很容易短路，你可能前期想的很明白，但给领导说的时候就“缺斤短两”了，势必也会影响到建议的效果 。
所以，准备好文字性的方案和材料是很关键的一环：一方面说服性更强，另一方面也给你的汇报提供了整体的思路指导，并且领导看到材料后会觉得很直观，认为得你并不是“一时兴起”，而是“筹备已久”，你的目的自然更容易实现 。
3、要去分析领导的性格，确定整体的汇报逻辑和方式
还有一点才是真正考验“情商”的准备，那就是你要去分析领导的性格，对于不同性格的领导，你的汇报方式也是不一样的，这是很重要的“临门一脚” 。
有人可能会说：领导的性格是多变的，不容易把握，这也是现实情况，但我要明确的逻辑就是：沟通更多的是为了“求同”，只有摸清领导的性格，才能更快的让他接纳你的想法和建议 。
我们先来理解领导的“四种类型”，然后对症下药：
根据以上方法论指导，一定要去分析你现在的领导具体是哪种性格，你提建议的逻辑和汇报侧重点是完全不一样的，只要做好“沟通方式和性格特征的匹配工作”，你和领导的沟通效果才能事半功倍 。

文章插图
摆正心态，做好准备工作的前提下，在整个过程中我们还必须要把几个核心的原则想清楚，只有这样才能做到让整个行为过程牢不可破 。

主要的关注点和原则如下：
1、你的出发点一定要是“真诚”的、“无私”的
在这个过程中不要认为给领导提建议是为了“邀功”和“展示”自己，因为你一旦有这个想法的时候，你的行为就会有偏向性，别人是能够看出来的 。

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