单位，员工都要兼顾到）！
今年的疫情对美娜所在的公司影响非常大，大半年过去了，业绩几乎为零，公司未来岌岌可危 。
美娜是一线骨干，她并没像身边的某些同事一样，只是破罐子破摔，她希望大力出奇迹 。
最近美娜看了许多网络直播，平台合作等等新事物，对公司业务发展有了开拓的思路，她有了一套想法，希望给领导采纳 。
可是平常办公室里已经有风言风语说美娜爱表现，踟蹰的她左右为难，于是想听听我的想法 。
提建议就是提出不同的见解，希望带来不一样的思路和想法，提建议不是反对，不是毒舌 。
对于团队而言，汇集各种不同的声音，更能去粗取精，选择最好的方式行动 。对你和团队来说，无论怎么样都没什么损失，当然是多多益善的 。
如果你担心的是领导，其实领导都会比你想象得有胸怀的多，至少领导比你能更快评估出，什么是更有利的局势，哪些人哪些事会让自己更好 。
所以如果你给领导提供了很好的建议，至少让领导脑洞大开，在没有更好的思路的时候，突然打开一扇天窗，岂不是很妙的事情 。
当领导发现下属坚定站在自己的身后，努力成就更好的自己，领导一定是非常感动甚至感激的 。
这件事，不是你给好朋友出主意，大家一起脑洞.职场上提出建议需要完整的构思，有动机有目标还有策略 。如何让自己的逻辑通畅，表达方式清晰又有主次，背后需要能力的提升 。
而你身边的同事，也许开始的时候会认为你是爱表现，只是为了出风头，当他们看到你认真的模样，甚至得益于你的建议，得到了更多的改善，难道同事们还会讥笑你么 。
每个人都会由衷的欣赏有才华又努力拼搏的人，做好你该做的事情，才更重要 。
提建议之前，要认真地做好准备，比如反复的验证你的想法，是否可行，是否合理，甚至有可能的情况下，做一点点试验性的测试，用客观事实或者数据来支持你的想法 。
再次强调，提建议不是开脑洞，头脑一热就拍出个想法 。
你的建议要有清晰的表达逻辑，但是不仅限于表达，需要把它清晰地写成文字的形式，甚至是容易理解的，美观的演示文稿 。
这样不仅让人更容易理解，也会看起来准备得更加充分，映衬了你的深思熟虑 。
你的表述逻辑，需要按照领导的风格去做铺设 。每个人接收信息的方式不一样，比如喜欢视觉呈现的领导，就不要用密密麻麻的报表去做汇报，做个饼图柱状图折线图，用对方更容易理解的方式做表达 。
喜欢细节表达的领导，要用具体的描述的方式，比如2个小时、3天，做一场五百人的活动等等，而不是庞大的，众多的，人尽皆知的，这种比较概念性的描述去做建议 。
只要你的初心是切实的为了团队着想，努力把企业的前途和命运推向更高的地方，所有从这个出发点的想法都是可以阐释清楚，有正确动机的 。
只要是认真的，合情合理的建议都具备价值 。
提建议不是挑刺，不是毒舌，表达的方式要温和，说问题也是从现实出发，就事论事 。
所以千万不能太尖锐，用领导可以接受的表达方式，把问题点出来就好，千万不要长篇大论，把提建议变成了提意见，沦为大型批斗现场 。
否则领导接不接受建议不知道，在心里给你画个XX还是非常有可能的，心说真是虎落平阳了，公司走势不好连这么个小角色的气都要受 。
把想法给领导分享，是我们的自由，领导是不是接受你的想法，是不是会采纳建议，最终行动会变成什么样的方式，都不是你可以掌控的，也不必去掌控 。

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