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单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？这个话题对职场人来说，非常的有价值，不仅考验对公司业务的理解程度，也考验了个人的“情商”问题 。
我用了将近6000字，从个人心态分析，场景分析，准备工作建议，行为原则，具体策略几方面给你全面解答，希望你能够从中得到感悟 。
“小智职谈”观点：你这是想为公司出谋划策却找不到合适的途径，陷入了一种纠结的情景了 。单位走下坡路，自己有合理化建议不知道如何恰到时机的去说，又不被领导和同事反感 。我们来说一说 。
单位既然在走下坡路，相信对于所有的员工都不是好事，大河有水小河才不会枯竭这是亘古不变的道理 。既然单位发展的好坏与每一位员工都息息相关，那么，每一位员工面对单位走下坡路都应主动奉献自己的力量，多出注意，集思广益，为单位的发展前景尽心尽力 。
那么，此时此刻，每位员工都应主动的去提出自己的合理化建议，但是，前提是你所提的建议必须要站在单位的角度，这是最基本的前提 。

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还有就是比较重要的一点是当你提建议的时候你需要思考一个问题，那就是你所提的建议是否涉及到损害你面对的领导或者同事，如果你提的建议涉及到损害他们的利益，那么我劝你还是不要提 。提了对你绝对没有好处，而且还会招领导和同事的厌烦 。所以你需要做的是把提到的建议与领导和同事的具体工作形成对比，分析下哪里符合哪里不符合，你就知道该不该提了！

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在单位里存在一种很正常的现象，就是很多有利于单位发展的想法，所有人都知道，但谁都不提，有的人提了，可能别人会说：“就你知道，就你想显摆” 。所以你得看清你周围的环境 。还有比较重要的一点是你提建议的时候不要自认为是合理的建议，有可能别人不认同呢？所以，提的时候一定要放低姿态，用小学生的姿态以疑问式的方式去请教别人，间接的去提合理化的建议，即使别人不认同，别人也会认为你并没有肯定，而是在询问 。

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总结：其实，职场上有一种现象在很多单位里都存在，那就是你认为的合理化建议其实领导都能想到，他不提或者不去做那是因为思考问题的站位和角度不同，往往思考的结果也不同 。但我认为，只要是充分站在单位的角度考虑合理化建议，再以一种低姿态向领导和同事请教的方式说出来，让他们回答，也不失为一种提建议的好方法 。
谢题主！您的问题，在单位比较‘敏感’！首先是您表述的‘下坡路’ 。这与企业的经营管理密不可分！单位领导更要负主要责任 。您提出合理化的建议，是为单位负责任 。但是责任领导会‘多心’的 。关键在于您单位的性质 。如果是国企（铁饭碗）模式，建议您少说为妙（其中原因，不一一细述了） 。如果是民企或者是私企，可以系统的整理一份材料呈上 。材料内容：单位现在的状态～延续下去的结果（预测）～改变现状的措施及步骤（含需要投入的人力，物力，财力）～改变后的效果（预测） 。您的这份上报整改材料，首先是您自己必须要‘胸有成竹’！（这一点至关重要，必须是您自己的经验，技术和能力，不能道听途说 。）如果单位的现状，确实是如您所说，走下坡路 。单位效益也不会好，同样会影响员工同事的个人收入 。如果确定您的建议，一旦批准实施后，单位效益能有所改变，员工同事也能得到实惠，应该说，单位，老板加员工是不会反感的！（关键是，您的建议，不能仅仅为单位的利益考虑！

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