既然都准备提建议了，只要这个建议有价值，带来收获也是水到渠成的事情 。你要“自我暗示”，你是为了公司整体考虑的，只有这样，你的行为才能更理性 。
2、“婉谏”一定是最优选择，规则之下，情商先行
公司在走下坡路，一定程度上说明领导的策略出了问题，你的建议如果是行之有效的话，中间肯定会掺杂一些领导的过失之举，太过于直接会让上司面子上不好看，婉谏的做法一定是不二选择 。
3、做好行为过程，不要刻意关注行为结果
你提完了建议，领导听完了，从本质上说你的作用已经结束了，至于领导这个决策者最后有没有采纳你的建议，都是不可预料的，也不应该是你接下来关注的了 。如果你想明白这一点，你将会少很多烦恼的 。
4、对事不对人，立场要公正
不管周围的人怎么看你，这个场景下，你只需要做到对事不对人就行了，别人挑不出毛病，你也坦坦荡荡 。
分析完面对这个场景的心态，做好充分的准备工作，预见过程中的风险，明白需要把握的原则，那么接下来就是如何具体来行动的问题了，这是整个场景下的闭环逻辑，也是我们通用的思维方式 。
【单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？】
文章插图
具体建议如下：
1、制定完整的建议方案
我已经分析过这一点：建议不能停留在口号和语言上，一定要落脚到具体的文字材料和方案上 。所以现在你要做的就是将你的建议细化，形成一份“可视化”的方案 。
领导可能在汇报当场听明白了你的建议，但是你要做到他事后思考的时候能够再次“查询”，增大你在领导心中“二次出镜”的概率 。当领导事后再次翻阅你的方案的时候，你的价值就体现出来了 。
2、选择合适的时机
合适的时机要求也是很高的：可能你去给领导汇报其他的工作，汇报完以后再切入你的建议，这样才显得不“突兀”；你也要去观察领导的心情，在领导心情舒畅的时候，你去提建议，效果将会更佳；或者领导在征求大家意见的时候，你先表明自己有些想法，等准备以后再去汇报，让领导提前对你的做汇报有个心理预期，等等；这都是比较合适的提建议的时机，你要去挖掘这种“场景点” 。
3、采用合适的方式
合适的方式包括直接汇报和间接回报：直接汇报就是你在合适的时机和领导当面汇报；间接汇报就是你可以通过邮件、社交软件等方式和领导先建立这种联系，然后他自然的让你找时间过去，这些办法都是很好的策略 。
4、准备好沟通现场的话术
现场沟通的话术是锦上添花的因素，你要提前模拟一下和领导可能的对话场景，“打好腹稿”，然后才能够从容的去应对提建议的现场 。
5、适当的向同事“释放信号”
另外一点，关系处理同事关系，这里有一个技巧性问题：适当的向你的同事们“释放信号”，也就是说你要有意无意的在大家面前说起准备给领导提建议的事，将这件事变成“半公开化”，或者你可以说偶遇了领导，领导主动问你有什么建议之类没有，不要刻意的去表达这个意思，聊天的时候顺带提到即可 。
这样做的话，相当于提前让同事们知道你会有和领导“面对面”沟通的时候，降低了他们对这件事的敏感程度，当你汇报完以后，同事们可能对你不是那么反感了 。
以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！
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