单位走下坡路，怎么向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？
谢谢邀请
这个提问，体现出了一名员工拥有维护单位利益的高度热情 。想进言，又担心领导或同事反感 。如何做？确实不是一件很容易的事情 。
首先，作为员工如何能够确定单位是在走下坡路？导致走下坡路的因素有哪些？你的感觉是否与上级或领导的感觉保持了一致？
作为一名员工由于所在的高度有限，一般是很难判断所在单位是否在走下坡路的 。你看到的都是表象，说不定单位是在做战略性调整呢？即使真的是在走下坡路，也不见得是你想象的原因所导致，或者这些因素里面本身就有上级和领导的人为因素 。一个字“难”！面对这类事件员工应该是没有多少能力来力挽狂澜的，只有干着急！
我有一段亲身经历，可能与提问不怎么相符，但我想多少会对该提问的回答有所启发 。
一个私企的老板就他企业的运行问题经常、频繁地询问我，有时候节假日都被他占用了，也许是谈得还比较愉快，也许我曾经管理过一些企业获得了比较理想的效果 。所以，一有机会就会邀请我就他企业的现状进行畅谈 。谈着谈着，可能谈到问题的根部；也有可能谈到了这个老板的穷词 。他突然怼出一句，一句完全意想不到的话，把我扔在当场半天说不出话来 。
他说：“你这么能说会道，自己怎么不整一个企业起来”？
在我愣住的短短几秒钟里，我的大脑飞转，想着如何可以化解这份尴尬？
于是，脑子里第一感觉就是：“又不是我找着你老板来主动卖弄，想从中捞个什么好处”？而“关心的又不是我的什么事情”？好心总不能当成了作馿肝肺吧？越想越来气，越想气不打一处来 。
脱口怼到：“你的企业作死，我能拉得住？你的企业要死，关我屁事”？说完，把他也给扔在了当场 。
一报还一报，当时心里的气也平和了许多，事后想想，我也太没修养了 。这充分说明了“冲动一定是魔鬼” 。
通过我的事例，就是别人求你免费提供智慧都能落得这个下场，何况还是你主动去提出“合理化建议”？
是不是没有办法避免这类尴尬的事情发生呢？当然，这个也不好说 。但是，你一定要有被别人反感的心理准备，同时做到如下几点，使被别人反感的几率大大降低：
1、和领导多沟通，取得领导感知上的信任 。一方面了解单位走下坡路的原因；另一方面谈谈领导对单位走下坡路的态度 。特别要注意的是，在这些单位走下坡路的众多原因中，应该没有领导的什么事？
2、用你的说话艺术，给予领导有较强力挽狂澜的冲动 。因为，领导也有要求进步的祈求 。只要你是为领导着想，领导白捡一个功劳，何而不为？
3、依据你所了解的单位走下坡路的信息，全方位地做一个详细的分析，并切实地拿出一个行之有效的方案来 。呈现给领导，让领导作为自己的观点去争取单位的认同 。注意落脚点，是一定要拿出一个行之有效的解决方案，这个时候领导是不会、也没有时间听你夸夸其谈的 。
4、在你表达合理化建议之前，对领导只能陷于探讨和鼓动范畴，当领导有此兴趣时方可明了；对员工应该一直保持沉默，就是合理化建议的方案实施后取得了效果也不能告诉同事 。除非，这个领导有素养，亲自公布你的合理化建议所取得的成绩时，真相才可以公布于众 。不然，同事只能永远地蒙在鼓里，而你则成为了无名英雄 。
综上所述，仅仅向领导表达自己的合理化建议是远远不够的，还必须通过你的技巧，通过你的多方面的努力与付出，使所表达的合理化建议成为既成事实 。成为了事实，别人还有什么话可说，或许同事们还会由此称赞你 。不然，你不可能逃脱被领导和同事的反感 。你说呢？
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