这种培训一定要设一定的激励措施，比如谁这一段在训练中表现突出，那就给予表彰，适当加薪或者和岗位提升挂钩 。这样的话，大家肯定拼了命的去表现自己，这样训练的效果也就出来了，这就是激励的力量 。
将表现突出的员工形象做到公司的文化墙上边，让大家天天看得到，让这部分员工有优越感 。并且要把这种训练设一定的门槛，也不是每个人都能参与的，必须表现优秀以后才可以进行深造，深造了以后才能够在公司进入升职候选人行列 。这个规定肯定让大家对于训练这个事情关注度都是嗷嗷叫的，这就是标杆的力量 。
从题目描述来看，这个公司出发点是好的，具体措施欠缺考虑 。你现在既然是公司的一员，首先就要服从公司这个规定，除非你不想在这里干了，那你可以反抗一下，甩门而去 。依我看，大多数员工肯定还是会参与这个训练的，既来之，则安之，那就好好的深度参与，来都来了那就要仔细感受这种氛围，这才是你现在要考虑的问题 。

其实你有没有觉得这个训练也是你的机会呢？可能你平时在公司表现一般，领导很难注意到你，那你可以在这个训练中表现突出一点，积极一点，让领导看到你是一个有担当、有执行力的员工，训练以后领导自然会记着你的，有机会也会想到曾经训练中那个优秀的小伙子 。
公司的集体活动也是展示自己的时候，带着怨言和情绪是万万干不好的，只有享受这氛围才是你现在应该做的，加油吧小伙子们 。
希望我的回答能够给你带来力量，也希望公司管理者看到这个观点以后能够改变一下具体的实施策略，祝你职业发展步步高！

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我们公司也经常举行员工活动，一部分的活动也是放在周末或者下午下班之后，比如和工会一起组织的有关活动，比如，有公司独立组织的乒乓球、羽毛球赛等等；

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首先说说作为员工是怎样看待员工活动和企业工作规定的
作为员工，我想没有人会反对企业组织员工活动，不管是什么活动，只要能和日常的工作有所区分，都是非常开心的；因为这个是玩，只要是玩，不是工作，大家都非常开心！
但是大家发现没有，无论什么活动，每次活动的时候，都或多或少地有人请假！所以，问题来了，再好的东西，都不一定适合每个人，每个人对同一件事，都有不同的看法，导致有不同的行为产生！
也就是说，业余时间玩，大部分员工还是可以接受的，但也有小部分员工因为兴趣爱好的关系，选择不玩；
再说说公司员工5点到8点的军训
军训这个活动，在任何一个企业都是必要的，特别是大型企业和工矿类的企业；
鉴于军训的重要性，我预计公司领导的大致想法是，几天的军训根本达不到军训的目的，需要全体员工在一定的时间段养成一定的习惯，是需要一个过程的，所以，公司决定每天都进行军训，为期一个月，但是，显然，5点到8点这个时间段，过于早，让很多人无法接受（但，如果是工矿企业，且很多人都是住在厂里，这样的情况是可以接受的，他可以视为是工作的一部分了）；
那么员工活动适合在什么时间进行呢？
现代企业员工，九零后已经快到而立之年了；这类员工的个性化比较明显；
在企业管理中，如果涉及到企业文化活动，现在很多企业采取的是菜单式，也就是说，公司会开展非常多种类的活动，有具体的时间安排，由员工自己根据自己的爱好去选择；

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