作者：威廉·J·罗思韦尔
书名：CEO期望的公司培训

2.>>>灵活度—思维转化能力<<<
作为内训师，不仅专业角度要精，思维转化能力同样要跟得上，你得想的比别人早、快、准、全面 。
早、快，即发现要早，速度要快 。时代在进步，企业在发展，员工也是在不断提升的，这就要求内训师要走在他们前头，快速抓住市场方向，掌握企业培训要点，先一步拟定员工提升方向，在他们还没提出来或还没意识之前，才有培训的效果 。
准、全面，即重点方向要准，思考要全面 。培训不是单一单向的，是多维拓展的 。作为内训师，主要受众就是公司里的人员，所接触到的问题也都会包含公司文化啊、新员工入职培训啊、企业产品认知啊、市场调性啊等等，让员工更清楚的了解企业发展方向，个人提升方向，从而充分发挥个人工作价值，为企业争取最大效益 。所以需要内训师拥有大局意识，全面的思考，争取把培训的效果最大化 。

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▲机械工业出版社版《高效人士的A3思考法》 。
工作凌乱，不知道先后顺序；头脑经常很混乱，理不清头绪；工作中积极性逐渐下降；不擅长对下属进行管理……本书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法，通过制作这样的模板，来锻炼员工解决问题的能力 。精髓在于：从目标点（即结果）出发，通过8个步骤将问题逐步分解并可视化，使解决问题的顺序一目了然 。
荐读：
作者：万维钢
书名：万万没想到—用理工科思维理解世界
作者：理查德·保罗 / 琳达·埃尔德
书名：批判性思维—思维、写作、沟通、应变、解决问题的根本技巧
作者：里?西伊/ 苏珊娜?努切泰利译: 廖备水 / 雷丽赟 / 冯立荣
书名：逻辑思维简易入门

3.>>>自律度—个人管理能力<<<
“你有多自律，就有多出众 。”
“越出众的人越努力，越努力的人越出众 。”
道理大家都在说，但实际做到的人却凤毛麟角 。因为，贵在坚持，而很多人还没开始就已经结束了 。
一个优秀的内训师理应是前行着的，因为只有自己提升了，才有资格去培训别人 。一个项目，一门课程，从开始到最终，如何管理时间、制定计划、筛选资料、充实知识等都需要内训师主动加强，而个人管理能力的提升也就无可厚非了 。

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▲中国青年出版社《高效能人士的七个习惯》 。
《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》是中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程 。本文精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验 。用最少的时间，改变人的思维方式和行为方式，参透高效能人士的持续成功之路 。
荐读：
作者：田志刚
书名：你的知识需要管理
作者：彼得·德鲁克

书名：《卓有成效的管理者》
作者：乔治·汤普森 / 杰里·詹金斯
书名：《柔软对话》
作者：奥野宣之
书名：《如何有效阅读一本书》
作者：简·博克/莱诺拉·袁
书名：拖延心理学
作者：李参
书名：印象笔记留给你的空间
4.>>>拓展度—课堂呈现能力<<<
除了深度，还有广度；除了纵向发展，还有横向发展 。
所以，在专业、思维、个人能力这三个方面进行提升外，内训师还有更多需要完善自身的拓展项目，比如演讲（口才） 。

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