从我个人经验来说，你至少需要5个能力，书单我也给你列好了，具体如下，拿走不谢 。记得点赞、转发、关注我下，就可以啦 。

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01
咨询能力
所以，基本的咨询技巧，你要掌握住，我推荐你看麦肯锡系列，基本就能满足你的需求，提升你的咨询服务能力了 。

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02
思维能力
还要有深度，显得自己专业 。不然，干嘛要请你做内训师，你不得比别人知道的更多更专业吗？

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03
个人管理能力

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04
演讲能力
所以，必须训练自己得体大方、有气场的演讲能力，给你5分钟你能讲，给你1个小时，你也能讲，让你连续讲7天，你也能嗓子不哑，那才是真牛 。

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05
PPT能力
那就需要学会如何做出高大上的PPT了 。PPT做的高大上，你才能和客户谈价格，高收费啊，这种视觉展示的东西，最能唬人 。

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作为一名培训人，很高兴回答你的问题，以下供参考 。
1、内部讲师是企业内部萃取组织经验、传播组织文化、打造学习型组织的关键力量，要做好一名内部讲师，要有两个方面的能力：一是专业方面的专家，即你在企业所在的岗位本身做的比较优秀，有干货可以为大家分享；二是具备培训的技能，即能把自己的知识、经验，通过需求调查、课程开发、组织培训能传授给别人 。
2、 有分享的强烈意愿、好为人师，这是你的内在驱动力 。
1、培训的需求诊断能力；
2、课程的设计开发能力；
3、熟练的课件制作能力；
4、精彩的课程呈现能力；
5、培训效果的转化能力；
6、积极上进的学习能力 。
这些都是一个循序渐进、不断修炼的过程，这些能力的具备，需要摄入大量的知识，如教育学，心理学，管理学等，然后经过不断的训练，转化为自己的实践能力 。
初级：
《手把手教你做顶尖企业内训师》
《培训师成长实践手册》
《金字塔原理》
《高效能人士的七个习惯》
《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》
《演说之禅》
中级：
《培训师21项技能修炼》
《交互式培训》
《培训课程开发与设计》（周平）
《如何做好培训评估—柯氏四级评估法》
《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》
《人力资源开发阅读地图》
《培训师成长手册》
《CEO期望的公司培训》
高级：
《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》
《布鲁姆教育目标分类》
《教育方法学》是日本当代教育学家佐藤学教授的代表作
《重构学习体验》
《培训革命—世界著名企业大学的最佳实践》
《教学设计原理》
《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》
《ASTD —培训经理指南》
《人才管理》
《掌握教学设计流程》
《学习路径图》
《行动学习使用手册》
《赢在行动学习》
以上书单只是列举一些读过的，当然还有其他更好的书籍，没有读，就不便推荐 。把握一个原则：入门重点在于表达，即如何把课件内容讲清楚；中级在于如何教学设计好，讲的有水平；高级在于课程开发，如何走出拼凑，开发好的课程 。每个级别，呈现能力都是重点，这个需大量练习 。

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