1）公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委 。
2）奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接 。
4、解聘
解聘包括：开除、辞退、劝退
1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理 。因违反操作规章为公司、客户或其他方带来损失的，必须给予相应赔偿 。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定《确认书》后才可发放 。并于全公司通告 。
2）辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予于辞退而不需作任何补偿 。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿 。
3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职 。

文章插图

门店账务处理及盘点流程目标
1、 提高各店铺处理日常工作的合理性及账务准确性
2、 保证日常单据及时、准确、有效处理 。
3、 确保各项金额无误 。
4、 确保账实相符 。
5、 使店铺各项操作更加规范
6、 日常工作程序及账务核对符合公司内部规章制度 。
第一部分：入库
入库操作流程：
1、 收到货品后，检查外包装是否完好然后清点箱数是否正确 。
2、 箱数正确，仔细检查每箱货品 。
3、 找出装箱单，在仓库或店铺内进行清点，核对装箱单具体的款、色、码，并做好记录 。
所有货品清点完毕后，再把装箱单与电脑数据进行核对，如有差异请与相关部门联系
第二部分：调拨
充分利用各店的货品库存资源,以此来满足各店铺对货品的不同需求,使货品能很好的进行物流循环,合理优化各店、仓库结构，达成在货品上的扬长补短的效用 。
一、 调拨程序：
（一）店与仓库的调拨：
1、 由店铺填写调拨清单具体明细货品，传真公司，仓库安排运输时间 。
2、 仓库整理好调拨的货品，司机将货品与调拨清单进行核对并签字确认 。
3、 店铺收到货品后，检查包装是否完好，再将货品进行清点 。
4、 清点无误后再将货品跟调拨清单上的明细款进行核对，核对无误后签字确认 。
5、 仓库在确认店铺接收货品无误后，在ERP系统上做调拨处理 。
6、 店铺将ERP上数据跟调拨清单明细进行核对
（二）店与店的调拨
1、当店铺出现货品需求而总仓断货时，这时物流须作货品的调度，搜寻需求货品存在的具体店铺及数量，以及被调货品店铺是否有调出货品的可能性 。
2、物流做好调配明细，由调出方填写调拨清单具体明细货品，一式三份(签字)，并通知仓库安排运输时间 。
3、 调出店铺整理好调拨的货品，司机将货品与调拨清单进行核对并签字确认 。
4、 调入店铺收到货品后，检查包装是否完好，再将货品进行清点 。
5、 清点无误后再将货品跟调拨清单上的明细款进行核对，核对无误后签字确认 。
6、 由统计员在ERP系统上做调拨处理 。
（三）不同组织间的调拨（调配）
1、加盟商需向直属店或其它加盟店调货时，须将此调拨要求向公司AD员提出需求，由AD员协调此货品的调拨联系 。
2、当调拨需求被调出方确认时，需求方将可调拨货品的明细清单交至AD员处，AD员把收到的调货清单交计划科审批签字后再由对口AD科长签字，再传真给调出、调入方及公司物流 。(调拨表格)

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