3、调出方发货到调入方 。
【网络推广 网络店铺运营】4、物流中心在ERP做调配单 。
5、调出、调入方需跟进公司物流账务处理的进度 。
二、货品调拨注意事项：
1、物流对货品进行统一调配，各店接到调货通知后，必须按照要求的款号、颜色、尺码等按指定日期调拨到位 。
2、所调货品必须随带调拨清单 。
3、如对调拨货品有异议，应及时与相关负责人联系 。
4、所调拨货品必须包装完好、无污渍、无残损、款号尺码与清单尺码相符 。
5、ERP系统调拨单处理严格要求日清日洁 。
6、加盟商之间的调拨必须经公司同意后方可执意，如自行调拨，经查实公司将取消调拨款的退货及补差 。
第三部分：盘点：
1、要求
1）每月盘点：每月28号(逢双休息,节假日外,另通知)对店、柜、总仓及二级按明细按区位进行盘点，每款必须盘点两次，确保盘点准确性 。
2）盘点在2个工作日内必须核对完毕，将各个店铺数据统计好 。算出损溢数量 。
2、盘点流程：
1）每月定期对仓库及各门店按明细码进行盘点 。
2）店铺在营业结束前2小时如客流较少,可安排员工先整理货品;按顺序摆放好 。开始盘点时关闭店门，结束营业 。
3）将盘存的区位提前分配给每位员工,让店员提前熟悉款号和摆放情况可提高盘点效率 。
4）在盘点以前把当天销售结账.并进行数据交换
5）扫描过程中在明细信息内(把鼠标的光标放到商品编号内)------进行扫描 。
5）次日10点前把库存及损溢上报统计员处 。
6）统计员必须在1个工作日内收到店铺的盘点表，并进行核对
7）边扫描边心里默数扫进去的件数,一款扫完以后,心数的跟电脑累计的件数合对,查看是否一致.如果一致,继续往下刷.差不多件数的时候(例,50件.100件)可进行保存.
8）刷好后数据保存在桌面并给公司统计 。
3、盘点注意事项
1）注意盘点的方向，避免漏盘或重盘 。
2）仓库、收银员，特价车等杂物要清理出来，放于显眼处，避免漏盘 。
3）次品要加入盘点数里 。
第四部分：库存调整
1、 经过盘点表录入使店铺的库存和电脑上的库存一致辞，起着库存调整的作用 。
2、 查出货品的流失的作用 。
那在什么情况下要作库存调整呢？
1、 盘点完成算出流失数后必须进行库存调整 。
2、 遇门店关闭的情况下要进行库存调整 。
3、 单店转为大店下面的二级店时需把实盘数录入新的工号下 。
库存调整前所有的单据必须全部处理完毕，包括销售单、调拨单等均要执行并过账 。
库存调整操作分为三步：
第一步：生成盘点表；
第二步：填制盘点清单；
第三步：回到盘点表管理中调出盘点进行审核过账 。
盘点表操作
1）全部盘点：单击盘点→双击生成盘点表→单击新增→选择仓库编号→选择盘点类别（全部）→ 选择快照时间（快照时间就是店铺盘点当天的日期）→保存→功能、确认
2）按商品盘点（如只盘108款）：单击盘点→双击生成盘点表→单击新增→选择仓库编号→选择盘点类别（按商品）→ 选择快照时间（快照时间就是店铺盘点当天的日期）→盘点商品，按右键“批量添加明细”在商品编号里输入“--108”回车，再按全选 → 保存→功能、确认
店铺财务报表的使用

文章插图

店铺财务报表要求每天填写，当天的销售分两次存入银行，当天的财务报表在第二天早上传真到公司 。

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