一位抖音电商相关人士透露，2022年以来，有赞一直在尝试与抖音电商接触，希望有赞的商家接入抖音同城生活服务平台，但进展并不顺利 。抖音很重视用户体验和用户数据信息安全，对抖音电商而言，有赞曾经与快手深度合作，这个因素会让抖音犹豫 。更重要的是，抖音或许不会忌惮一个纯粹的外部开发者，但有赞不是一个纯粹的外部开发者，它是一个有野心、有更多能力的外部开发者 。


有赞的野心，也曾体现在公司的扩张上 。有赞的核心业务在微商城和社交电商两个部分 。2020年之后，业务快速膨胀，在产品经理许子山入职时，公司的业务已经包括微商城、社交电商、新零售、教育和美业 。其中，教育业务不只面向线下培训机构提供营销和管理工具，还有一些面向线上的知识付费业务 。

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▲ 有赞新零售见面会 。图 / 微博@有赞


业务的拓宽带来了人员的增加 。2020年8月，有赞只有大约1800人，到2021年2月，短短5个月时间，公司激增到了4000多人，再过去一个月，变成5700余人 。


许子山判断，“看到一些风口就快速进入，想复制微商城这种成功的经验 。速度非常快，盘子也铺得特别大” 。


今年3月，白鸦在一封反思扩张的内部信中写道，因为看到了业务迅速的增长，“我和管理团队开始压制不住快速增长的欲望，认为一定要抓住机会快速做出一个世界级的企业服务公司，并且在2020年第四季度给团队明确了大家后来都知道的‘五年十倍，万亿交易额’的高速增长目标” 。


野心让有赞付出了直接的代价 。3月底，两张关于有赞裁员的照片流传在网络上 。一张照片里，是塞满有赞工牌的箱子，工牌的红色带子凌乱地吊在箱外 。另一张照片里，等待回收的工作电脑列成两大纵列，放在无人的空桌上 。


据《红星新闻》报道，有赞精简了不少不赚钱的部门，包括100%的教育产研，30%的微商城和零售的产研，79%的中台技术 。对这一消息，有赞教育CEO黄晓鸣回应：“没这么夸张，产品维护团队、客服服务团队和销售团队都在正常运行 。”


至今，外界不知道到底裁掉了多少人，但宋远记得，在2022年之前，公司最鼎盛时，飞书群显示有5500多人 。年前裁掉了小1000人，主要集中在技术人员，在2022年1月之前，人数就骤减到4300多人 。年后这一波裁员，有人预估在1500人左右 。



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▲ 塞满有赞工牌的箱子 。图 / 网络


模仿大厂

有赞始终在向互联网大厂靠拢 。


白鸦也曾想“Develop a company as a product”（把公司当成一个产品来做），他觉得“文化是一个组织真正的能力所在，是他的内心深处的使命和愿景、做事方式、协作方式、思考习惯、价值主张 。决定短期的是技巧，决定中期的是战略，决定长期的是文化” 。


创始人的特质会影响企业文化 。在杭州，有赞被称为“小阿里” 。除了白鸦，不少有赞的中高层也出身阿里 。赵萌所在的部门，一位前阿里P7，现在是有赞的总监，一位前阿里P6，现在是有赞的高级经理 。有赞的薪资和福利待遇对标大厂，中后台岗位有12+2个月固定奖金和2-4个月的年终奖，高级职称还有股票 。赵萌说，很多人是拒绝了大厂的offer来到有赞 。

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