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利乐公司商标
这是一个专门为液态牛奶、果汁、饮料提供包装的公司 。先是在全国各地宣传喝奶的重要性，然后又从1997年开始，陆续向全国各大乳企销售灌装机生产线 。诡异的是，一向把利益看得比什么都重要的利乐，这次居然只以20%的价格出售了这些生产线，让利80%的目的，则是要求这些企业以后只能用自己的包装 。

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当时的中国各大乳企群雄割据，谁都想在枪响之前抢跑，根本来不及细想，关键是细想也没用，牛奶不可能没包装 。
就这样 。他们签下了与利乐的“卖身契”，急不可耐地开启了中国常温奶的“春天” 。那时候的中国大地，遍地都是牛奶的广告，“每天一斤奶 强壮中国人”，也成了家喻户晓的喝奶口号 。
然而，比起终端的繁华，源头的矛盾才更激烈 。由于宣传、包装费用占了大头，各大乳企对于自建牧场和相关的研发投入显得很吃力，为了尽量减少成本，企业想出了“奶牛下乡 牛奶进城”的法子，把提供奶源的奶牛全部下放到农户手里散养，再统一收购奶牛 。这种方法确实缓解了成本问题，但更大的麻烦又随之而来 。

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第一是牧草 。好奶源自好牧草这是业内人士公认的一句话，可现在奶牛没有集中管理，就意味着牧草质量参差不齐 。对于奶牛来说，最好的牧草是一种叫苜蓿的植物，同样品种、月份的奶牛，吃苜蓿的要比不吃的每天多产1-2公斤奶 。

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紫花苜蓿
但这种牧草在中国的产量很少，每年我们都需要从美国、加拿大、西班牙等地大量进口 。一旦他们在价格上动动手脚，我们的成本立刻就会水涨船高，更难受的是，散养模式下，农户根本不愿花钱去购买昂贵的牧草，这也导致了第二个麻烦，产奶量参差不齐 。
企业只管收购，蛋白质不达标的就不要 。久而久之 ，不愿减少收入的奶农开始动歪心思了，把黄牛“化妆”成奶牛，往牛奶里加蛋白粉、乳清粉、三聚氰胺甚至硫酸......

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而乳企为了满足日渐增长的消费量，也从一开始的严格把控变成了睁一只眼闭一只眼 。就这样 ，从上游到下游，从包装到奶源，全都变味了 。在2008年的那场人间惨祸中，有人唏嘘不已，有人肝肠寸断，还有的人，拼尽余生只为寻求一个真相 。
2006年，北京一个叫郭利的男人，迎来了人生中最幸福的时光，36岁的他成了父亲，看着刚出生不久的女儿，郭利爱不释手，他发誓，一定要给女儿这世界上最好的东西 。

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在奶粉的选择上，他挑了当时国内最著名的品牌之一施恩奶粉 。然而2008年三聚氰胺事件爆发，郭利的女儿被查出肾脏中毒，为了查明真相，郭利不惜花费十几万成本，拿到了权威机构的检测报告 。报告显示：他女儿食用的施恩奶粉，三聚氰胺超标130多倍，而施恩奶粉的控股方，正是准备上市的雅士利集团 。

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看着才一岁多的女儿饱受病痛折磨，郭利既痛心又愤怒，向雅士利集团发起了索赔 。然而就在前往协商的路上，对方却反过来报警，将郭利告上法庭 。

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