“物业公司要寻求长期的生存发展和价值增长 ， 仅局限于原有的服务半径是不够的 。 在继续巩固基础服务优势的基础上 ， 不断深化服务空间 ， 才能让企业效益再达新高度 。 ”龙湖智慧服务总经理曾益明曾为公司发展定调 。

四轮驱动拓展业务半径

无疑 ， 规模始终是衡量一家物业公司综合实力的重要标准 。 在各大物管企业率先抢跑的浩大声势中 ， 龙湖智慧服务谋定而后动 ， 于2016年底正式加入跑马圈地的规模之争 ， 并跳出传统物业公司基础服务的思维 ， 从社区服务拓展到更广阔的城市服务空间 ， 以此借道突围 。

此种做法与龙湖董事长吴亚军对楼市下半场的审视有必然的联系 。 “水大鱼大、蒙眼狂奔的时代注定一去不返了 ， 回归、重塑成为共识 。 ”

聚焦智慧服务这一领域 ， 是要重塑运营逻辑及空间理论 ， 进而扩充市场份额 ， 抢占市场话语权 。 目前 ， 龙湖智慧服务已经走进商业、写字楼、产城、公建、航空与交通枢纽、医疗养老等多重业态 ， 试图在更多空间大展拳脚 。