另一方面 ， 软环境是决定性的职业选择依据 。
所谓软环境 ， 是指企业的文化特征、所在单位同事的行为习惯等等 。如果一些企业貌似不错 ， 待遇也很好 ， 但是内部勾心斗角太厉害 ， 一些人也不喜欢；一些企业强调的价值观有问题 ， 比如无限制的强调奉献精神 ， 超出了员工的心理承受范围 。
2.员工职业选择判断依据二：职业发展潜力
既然是职业选择 ， 职业发展的可能性和可行性当然是最主要的考虑 。一些单位本身不错 ， 可能在一时能够满足员工的利益欲望 ， 但是却无法塑造持久的成长环境和条件 。如果员工长期工作下去 ， 个人能力不会提升、收益也不能提高 ， 自己的职业就会达到上限 。
这样的情况是很多员工所不能容忍的 。
A.行业考虑
尽管行业对于职业发展起到一定的制约作用 ， 但挡不住职场人为发展自己的职业而大胆的跨界行为 。一些企业暂时经营不错 ， 但是行业发展前景一般 ， 或者本行业不利于某员工的职业发展 。他们会选择放弃 。
B.职业方向考虑
员工在公司的职业是一定的 。但是职业发展的方向却是可变的 。
一方面 ， 现有的职业能够走多远？如果 ， 在本单位最多到中层级别 ， 就没有什么意思 ， 不如跳槽到可以升迁至更高级别的公司；另一方面 ， 当前的职业有没有前途？如果自己不喜欢或者不是自己的优势所在 ， 还不如换个职业 ， 以求更好的发展自己 。比如 ， 很多做市场和销售的员工选择去做运营 ， 而一些做运营的员工选择去做管理等 。
3.员工职业选择判断依据三：收益满足性
员工的收益满足并不简单 。一方面 ， 对于不少员工来说 ， 无论待遇多高 ， 都会有更高的期望值；另一方面 ， 基于自己生活和发展的压力 ， 一些员工对于收入的需求会超出能力的范围 。
A.当前收益
也就是当前员工的收入 。一些员工对于当前收入或许会满足 ， 但是如果觉得当前收入具有不确定性或者当然收入满足不了自己未来的需求 。一样会产生不安全感 。更不用说 ， 不少企业连员工当前的收入期望都满足不了 。
B.未来的期望收益
这种期望 ， 即使对于自己未来收益目标的期望 ， 又是对于所在单位未来满足能力的期望和判断 。
如果觉得所在单位在未来无法满足自己的期望 ， 或者对于单位的未来不看好 ， 员工也会另谋高就 。
小结：
对于所在职业环境的适应性、对于自己职业和所在行业未来发展的形势判断以及对于个人实际收益的综合考虑 ， 是一个员工进行职业选择的主要判断因素 。这些因素是超出了老板的分析和判断范围的 。极容易与企业形成判断差异 。
1.问题释疑一：两者存在目标差异
一方面两者的目标维度不同 ， 老板更注重企业目标的员工担当 ， 而员工则更注重自我职业与价值目标的实现；另一方面 ， 两者目标的标准不同 ， 企业认为的“满足”员工和员工自我内心的“目标实现”存在巨大差异 。
首先是收益目标 。从老板角度来看 ， 他觉得只要给出的待遇比一般人高一些就很不错了 。但是 ， 对于员工来讲 ， 更多的事强调自己付出与收益的匹配性 ， 强调自己期望薪资的绝对达成 。

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