当每次布置重点工作、公布一些激励政策和考核处罚的时候 ， 总会有那么几个人闹得最欢 ， 也是总是那么几个人 。
总结他们的意见就是三个字：“不满意！”最常说的一句话就是：“大不了不当这个部门负责人了嘛 ， 我还不稀罕的！”
刚开始的时候 ， 我听到这些话都会赶紧过去安慰下 ， 后来次数多了才琢磨过味来 ， 原来就只是嘴上闹得厉害而已 。因为 ， 有一次这几个人中间的一个又在哪里上蹿下跳的 ， 被我逮到机会真要换人的时候 ， 这个老员工立马就服软了 ， 单独跑到我办公室来 ， 一把眼泪一把鼻涕的说自己的有多么不容易 。
从那之后 ， 我就知道这种人的套路 ， 闹得最厉害的、嘴上越不在乎的 ， 实际上最在乎 。
俗话说会哭的孩子有奶喝 ， 谁闹得厉害 ， 我们通常也就会把更多的资源和目光投向闹得厉害的人 ， 而忽略了其他人 。
但是闹得最厉害的是不是就的那么辛苦、难么困难呢？
老板通常只看到闹得厉害员工做出了120%的成绩 ， 却忽略了投给他的资源是80% 。
而其他没有闹得 ， 或许认真、踏实工作的员工用的却是20%的资源做出了80%的成绩 ， 却被那个120%的成绩给掩盖了 。
真正困难、真正心里苦的员工就是这样被忽视的 。
老板也会觉得 ， 你能力那么差 ， 在我这儿做着还给你一分钱 ， 离开了这里 ， 你还想找到这么好的工作可就难了哟！
天天挂在嘴上说的人 ， 都只是口花花 ， 想通过这种方式来提升自己的稀缺性 ， 增加自己的价值和筹码 ， 为自己争取一些利益而已 。
真正想离职的人 ， 在离职之前会有很多的顾虑：
我这个月的奖金怎么才能拿到？
我的年终奖怎么才能拿到？我
提前说要离职会不会对我的奖金有什么影响？
没找下家之前提前离职 ， 中间的空档期怎么办？
……
诸如此类 ， 在这些顾虑没有打消之前 ， 是不会贸然离职的 ， 因为他们知道这些关乎的是自己的切身利益 。
这股劲儿慢慢集赞在他的心里 ， 一朝爆发出来的时候 ， 周围的人才愕然惊叹：“没想到那个人居然会离职！”
这种员工在老板眼里是好员工 ， 表现出色 ， 听从安排 ， 不任劳任怨 ， 工作认真负责 。
老板通过给员工画饼 ， 好让员工能够死心塌地的跟着他 ， 这是老板惯用的手法 ， 其目的是给员工注入定心丸 。
为什么老板以为最不可能离职的员工往往会提出离职？不难想象 ， 要么是员工对待遇不满意 ， 要么这份工作没有升职空间 。
看一个员工在一个公司工作的长久 ， 大部分取决于公司的福利 ， 简单一点就是谁工作不都是为了钱 。就好比一个人在一家公司工作了三年 ， 工资从开始的3000做起 ， 中间由于能力突出被老板器重 ， 工资慢慢涨到5000 ， 在同级别的员工中已经属于最高 ， 再涨的希望不大 ， 面对这种情况 ， 他选择提出离职 ， 不是因为这份工作不好 ， 而是因为他的能力已经超出了工资 ， 在面对别的公司开出更高待遇的同时 ， 试问他能不动心 。
一份工作要是没有了升职空间 ， 员工在平日里表现的再好也无济于事 。就像在工厂打工一样 ， 普通员工可能做个一两年会升到主管 ， 但是要想做到厂长不知要多少年 ， 十年二十年都难说 ， 上面的人没走 ， 下面的人是不可能有机会 ， 这是职场中最普遍的现象 。像这种主管类的员工提出离职 ， 老板当然是意想不到 ， 老板会以为最不可能离职的员工恰恰是他一手提拔的管理人员 。

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