其次是职业目标 。从老板角度来看 ， 他觉得重用你就很不错了 。但是员工却会觉得自己应该能够胜任更高的职务、担当更重要的工作 ， 觉得自己在职业目标的实现上是不公平的 ， 甚至想要成为股东和合伙人 。
2.问题释疑二：两者同在认同差异
老板对于员工的认同 ， 更多的是强调对于企业的贡献和态度；而员工对于企业和老板的认同 ， 则更多强调自我收获与成长 。
一方面 ， 两者的价值认同不一样 。老板对于员工的价值认同 ， 是圆满完成任务 ， 是工作出色 ， 是能够担当；员工对于自我的价值认同 ， 则是职业目标实现 ， 在收入和职位上都满意 。
另一方面 ， 两者的环境认同也不一样 。老板对于环境的认同 ， 是能够最大化的提高企业的效益 ， 是成本的最小化；而员工对于环境的认同 ， 则是符合自己的理念与口味 ， 是让自己觉得舒服 。
3.问题释疑三：两者存在利益趋向差异
老板和员工 ， 双方的利益考量永远不会相同 。老板是站在企业角度考虑的 ， 而员工则是站在自我利益角度考虑的 。企业是老板的 ， 但不是员工的 。双方的雇佣关系决定了利益上无法苟同 。
而即使都考虑员工的职业利益 ， 老板考虑较多的是先要付出才有收获 ， 是你贡献了多少我就给你相应的回报；但是员工考虑的则是 ， 你不给我理想的薪酬我就没有工作动力 ， 我贡献了很多但你却总是很吝啬 。
总结：
对于企业或者老板来说 ， 应当更为客观的看待和评价员工 ， 不要想当然的做出盲目的评估 。一方面 ， 只站在自我的角度考虑问题和判断问题 ， 很容易与员工之间有差异 ， 出现判断错位；另一方面 ， 错误的判断不但给企业带来被动 ， 也会让相关员工很尴尬 。
你认为正常的事情未必正常 ， 你认为应该的事情未必真的应该 。在职场上 ， 没有什么是应该的 ， 也没有什么是一定的 。企业应当注意研究和管理不确定性 ， 否则就绪出现更多的“不应该”和“不一定” 。

文章插图
这个问题 ， 就是太不了解员工 。
不是你认为啥就是啥 ， 你觉得是啥就是啥 ， 还是因为在某些方面对待员工又不好的地方 ， 只是领导没感觉出来吧 。
我就曾经遇到过 ， 就是说咋他离职了 ， 都不认为他会走 ， 结果走了 ， 那就是你把人家看扁了 ， 人家的能力在这里得不到充分的发挥 ， 该走的时候肯定就走了 ， 这样的人一般就是在公司踏实干的 ， 实在的 ， 做事低调的 ， 可是往往在公司高调的人最吃香了 ， 所以呢 ， 干活的不一定在企业受重用 ， 这样的人肯定会找到好的机会就闪人了 。
老板以为最不可能离职的员工 ， 往往是那些曾经任劳任怨 ， 默默付出的老员工或来到公司 ， 虽委以重任 ， 却没能发挥自己的特长 ， 感到没有前途的员工 。
企业的发展走向正轨后 ， 时间一长 ， 渐渐地老板就忽视了老员工的感受 ， 以为老员工跟自己这么多年了 ， 没事的 ， 在福利待遇 ， 工资调整上 ， 家庭生活关心上 ， 出现了不同步对待 。慢慢地伤了老员工的心！这样的员工 ， 需要谈心 ， 安抚！

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