在倡导人性化管理的当今职场，随着新生代就业大军的出现，员工的思维意识和行为方式已经发生了很大的变化，企业的行政管理制度还不能跟上时代的步伐，符合最基本的底层逻辑，员工的离职只不过是弃企业的行政管理制度而去 。
（3）绩效考核制度
职场中，大多数员工对组织的绩效考核是持有反对情绪的，但是，从人性的根本出发，若企业不制定绩效考核制度，就无法保证员工能够有效的完成工作任务 。
但是，在现实的职场绩效考核中，绩效考核的制度要么死搬硬套别人的，不按照企业的实际情况进行设定，要么，制定绩效考核制度的初衷就是为了控制员工 。
说句实话，员工是无法控制的，若要想通过控制员工来实现工作目标的达成，只能是事倍功半，员工就犹如捏在手里的沙子，捏得越紧，流失的就越快 。
2.领导原因
职场中，由于领导原因所导致的员工离职是比较常见的，主要是由领导的品行，领导风格，以及管理方式所决定 。
（1）领导品行
领导的品行，就是领导在日常的工作中表现在员工面前的个人品德和行为，一个品行良好的领导，会聚焦更多的员工，而一个品行低劣的领导，会使身边的员工一个个的远去 。
品行良好的领导，会通过自身的人格魅力，来增强自身的影响力，获得身边员工的信任与支持，使得员工愿意长期的追随，而那些品行低劣的领导，会使自己的声望在员工当中一落千丈，一个没有影响力的领导，是没有人愿意追随的 。
（2）领导风格
领导风格虽然没有好坏之分，但是也会直接或间接的造成员工的离职 。领导风格所导致的离职原因有2种情形：
A.招聘失败
由于在招聘面试的时候，负责招聘的人没有对用人部门的负责人领导风格做诊断或做出正确的诊断，进而导致招聘到的人与用人部门负责人领导风格不对应，最终导致员工无法适应上司的领导风格而离职 。
B.领导风格调整失败
虽然领导风格所造成的员工离职与招聘有关，但也不能完全的靠招聘去寻找符合用人部门负责人领导风格的员工，上司也应该要针对不同的员工，对自己的领导风格作出适时的调整，以适应领导不同性格的员工 。否则，也会造成员工的离职 。
（3）管理方式
每一个领导在组织的运行过程中，都形成了自己的管理方式，但在现代企业管理中，要求领导者必须要对不同的管理对象实行不同的管理方式 。
比如，有些管理对象，需要领导“用鞭子抽着”才能够顺利的达成任务目标，而有些管理对象则需要领导的“甜言蜜语”才能够顺利的达成任务目标 。
3.同事原因
同事原因所导致的离职，与工作的氛围，沟通协作，职场排挤这3个方面有关系：
（1）工作氛围不和谐
尤其是新招的员工，如果发现自己新加入的组织氛围不是很友好，就会在试用期还未结束而离开 。
尤其在一些与个人业绩强烈挂钩的组织中，组织成员为了取得个人业绩的达成，都会各自为战，或者拉帮结派，新人加入进来以后，会倍感孤独压抑，便会很快离去 。
（2）沟通协作不顺畅
沟通协作不顺畅的组织，最容易出现推诿，扯皮的现象，在这种组织当中，组织成员的稳定性也是极其差的，很多员工要么被动的离职，要么会因为工作无法正常进行而离职 。
沟通协作不顺畅的组织，由于组织成员相互之间的推诿，扯皮，内耗也是相当的大的，不仅无法及时有效的完成工作任务，而且也会导致组织成员没有成就感 。这种情况下，员工离职就是必然的了 。

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