通过上级与员工之间建立起的感情纽带，极大的增加员工的幸福感、满意度、责任感，进而增加员工的稳定性 。
（2）领导魅力留人
领导魅力是指领导者所具有的能对跟随者产生巨大、超凡影响（如接受、支持、追随、忠诚等）的个人吸引力 。
实际上，领导魅力就是一种领导者对下属产生的不同寻常的影响力，领导者要想通过自身的魅力来留人，需要做到以下3点：
A.必须要有清晰的战略目标和战术计划 。

B.要有为大众所接受的核心价值观 。

C.要表现出强烈的自信心和坚定的信念 。

（3）管理方式留人
在组织的运行过程中，作为上司，绝对不能够对所有的员工管理施行一视同仁的政策，即用同一种管理方式来管理所有的部属 。
俗话说：“百人有百性 。”每一个员工，不仅性格不尽相同，而且都有不同的思维意识和做事方式，针对不同的员工，上司一定要施行不同的管理方式，这样，才能够遵循“对症下药”这个千古不变的定律，从而留下不同性格的员工 。
3.环境留人
环境对一个人的成长，发展是极其的重要的 。很多人在找工作的时候，都会考虑目标企业的环境，这个环境主要包括办公环境和组织环境 。
（1）办公环境留人
办公环境主要从安全设施，硬件设施，装修的舒适度等方面来进行综合考量 。
如果一个员工长期的处在一个没有安全保障，硬件设施不完善，并且墙面和地面破破烂烂的办公环境之中，请问他还会长期的干下去吗？
（2）组织环境留人
组织环境主要指的是工作的氛围营造，需要公司从管理机制，领导机制，同事之间的关系出发来进行组织环境的打造 。
如果员工能够在一个管理机制合理，领导关怀，同事和谐的氛围中工作，必定会激发其无尽的动力，使其稳定的工作下去 。
【小结】：
企业只要做好管理机制，人治，环境等3方面的建设，必定能够增加在职员工与组织的粘合度，使其产生想长期在企业发展下去的想法 。

钱不是万能的
我认为离职，不只是因为钱，因为还有其他更重要的因素，我从程序员行业谈一下我的看法，有以下几点:
1.自己无法得到提升，比如就算自己再怎么努力，也无法得到晋升，或者技术上达到了一个瓶颈
2.想换个行业，比如现在很火的互联网，如果现在的公司是传统行业，跟难接触到大数据量的项目，就算自学，也很难实际应用，而自己的公司目前又没有转互联网的趋势
3.公司的文化自己实在无法适应，比如勾心斗角，不干实事，这样的公司，多待一天都是一种煎熬
4.公司经营不下去了，这是个乐观因素，工资都发不下去了，那没办法，员工要生存
5.当然了，钱肯定也是很重要的一个因素，几年不给涨工资，而自己能力又不错，那还待着干嘛呢
以上，是我的观点，谢谢！
【大牙嘟嘟】为你解疑答惑：员工在职场中想要的是什么？最终的目的都是升职加薪，那离职的理由无非就和这个相关，知道在公司很难达到这个目的，甚至明知达不到这个目的，或者在实现这个目的的路上可能出现一些绊脚石，阻挡我们前进的道路，那就只能掉头重新选择一条可以通往目标的新方向，这就导致了离职的产生 。
这个在离职员工原因中占据大多数，在利益完全没有受自己控制的时候，毕竟职场最后所追求的就是利益，而当利益没有办法得到满足的时候，离职似乎成了必选之路 。
“做两份工作就拿一份工资，也不给加工资”
“加班从来都没有加班费”

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