如何培养一个领导者怎样培养下属领导者思维？ _经验常识

培养下属领导者思维，可以从培养以下“四个能力”着手：
通过参与制定公司的发展愿景、发展规划、发展路径等具体工作，提升下属的长远规划能力。
要求下属站在更高层次上来分析和处理问题，不要只考虑本岗位、本部门的工作，提升高层次思维能力。
考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。
做任何工作都不要单打独斗，要充分发挥每一名团队成员的力量，把每一个人的特长都发挥到极致，使团队的效能最大化。
培养下属的领导思维不是一蹴而就的，要通过长期的、多方面的培养，但以上四个能力是需要重点培养的。一家之言，欢迎相互探讨。

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培养下属是每个领导者的最基本义务。
那么要怎么培养下属的领导者思维？
我认为应该从以下四个大方面考察：（培养下属的领导者思维，也就是培养接班人。我们从选人、育人、实践、留人方面进行分析）
为什么我们首先谈的是选人呢？我认为选人很重要！一个人的人生选择的方向往往大于努力，培养人才也是如此。
1、企图心，企图心就是一个人对于达到某件事情愿意付出代价的多少。
2、忠诚度，人才梯队培养，不仅是对公司文化的积累，更是对公司技术的传承。如果他对企业的忠诚度不高，对企业的文化不认同。自己辛辛苦苦培养对象，把职场技能都学会了，却跑掉了，不仅是自己精力的浪费，也是企业的损失。
小结：培养选人不仅把有能力的人选出来，而且还要把人才留住，这才是我们培养下属的终极目标
大到上市公司，小到街边作坊。他们都有自己公司人才梯队建设计划！都没有忽视对下属的培养，培养接班人。（以防止突发事件使公司不能运转，造成不可估量的损失）这里我们主要讲述的是对公司执行层的培养（如：基层干部和员工）。
1、管理能力需求，如：
2、技术能力需求，如：
小结：每个公司都必须具备的人才梯队建设计划，是在日常工作中为企业不断寻找有有能力的人，把这个建设计划不断突破和创造，更是对企业有百利而无一害。（可根据公司特点制定相应的计划内容）
1、根据育人内容，组织交流会、分享会或者是学习后的演讲。如：交流知识，学习技能，自我人生规划。
2、根据育人计划，充分授权。
小结：有了好的人才梯队建设计划内容，也要把所学知识和技能运用于实践工作中。才能体现出长处与短板。长此以往，才能把自己的知识技能和能力不断迭代与精进，也是对企业成本、交期、品质的精进。俗话说：实践是检验真理的唯一标准。
1、规划留人，根据技能知识分享会，了解每个人的规划与特长，按照个人意愿进行有特色辅导。作为主管在培训对象的每个规划阶段中，当培训与之对应的能力，让他感受到真真切切的知识积累。
2、激励机制，根据培训对象多年以来的表现,从公司管理和业务的执行能力、承担的责任,进步程度。执责任心、主动性、创新力、忠诚度、团队培养综合纬度考量，分配股权的方式在激励中留住人才。
小结：培养下属的终极目标就是为自己所用，为企业所用，而不是为他人做嫁衣。因此当培训对象的能力变强了，就必须受到应有的待遇。
@职场翰林学士：
通过选人、育人、实践、留人四个大方面的全纬度思考，不仅拥有领导者的思维，更是一个合格的领导者！在人才梯队培养的过程中，当以终极目标导向，做好企业愿景聚人、文化育人、规划留人的决策。让企业流程省事，职业明事，实现企业盈利，员工共利的双赢局面；达成企业与人才之间的良性循环。

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如何培养一个领导者 怎样培养下属领导者思维？

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