其次再看价格，拿铁是我喝的最多的品类，瑞幸咖啡的大杯拿铁只卖24元，比星巴克的便宜小十块钱，差不多的口味，更便宜的价格，对我这种每天都喝咖啡的消费者来说，还是很有吸引力的，而且瑞幸咖啡的优惠活动很多，时间久了也能节省不少开支 。
然后再看便捷性，瑞幸咖啡现在开的遍地都是，我家楼下和公司楼下都有瑞幸咖啡的门店，而且瑞幸咖啡有自己的APP点单，因为就在楼下，所以送货非常快 。而星巴克，虽然店面也不少，但感觉还是不够方便，一般离的都有点距离，虽然现在外卖APP上也能点，但是效率上跟瑞幸咖啡比还是差了一些 。
最后在食物的丰富度上，二者除了咖啡都有其他的食物，比如果汁、轻食、午餐等，瑞幸咖啡的食物更多样化、接地气一些，比如他们家的午餐，有西式的沙拉，也有中式的鸡丝拌面，星巴克的主要还是三明治、帕尼尼这些，略显单调 。另外，瑞幸咖啡的幸运小食还不错，吃完饭来点蜂蜜黄油扁桃仁、有机甘栗仁等小食，又健康又能放松自己 。
综合对比，站在一名普通用户的视角，我觉得照这个趋势发展下去，瑞幸咖啡不只会成为下一个星巴克，甚至很有可能会超越星巴克，到底结果如何，就交给时间验证吧 。
感谢邀请 。瑞幸咖啡和星巴克之间的关系似乎一直扑朔迷离，欲说还休，今天就和大家好好说道说道 。
星巴克用了17年的时间，在中国开了2000家实体门店；而瑞幸咖啡乘着互联网的东风，成立一年多的时候，就完成了开设2000家店的计划 。从开店的速度，也能看出他们的咖啡路线有多不同，一慢一快，一个休闲一个快消，从开始到现在，瑞幸咖啡和星巴克就没有站在一个赛道上PK 。更重要的是，他们的目标消费群体压根不一样，两者之间不存在非此即彼的关系，抢的不是同一块蛋糕，何来竞争一说呢？
瑞幸咖啡的目标消费人群，其实是这样一些人，他们可能不是重度的咖啡发烧友，更多的是刚喜欢咖啡的新朋友，这些人中以学生和工作的白领为主，年龄主要分布在20-39岁之间 。我记得去年那会儿曾经看到过这样一组数据，详细地描摹了瑞幸咖啡的消费者画像，主要用户90%的年龄都在35岁以下，其中25岁以下用户高达46.6%，而26-35岁的用户占据45.3% 。
不管从哪个年龄段看，瑞幸咖啡的忠实拥趸们大致是这样一群人，他们多在一二线城市生活，或刚走出校门，或在企业任职，或从事新兴行业，或做管理岗位 。他们热爱生活并且享受生活的点滴，重视生活质量的提升 。但由于日常工作繁忙或受条件所限，没有时间去咖啡店坐一坐或者自己花时间亲自煮一杯咖啡 。而瑞幸咖啡就是紧紧抓住了这个痛点，以外卖和自提为主，让为工作缠身的白领、小资一族，提供便利喝咖啡的条件，能够在办公室或者家里，足不出户就能安然享受一杯咖啡的芳香四溢，给自己的生活多些情趣和品味的提升 。
比如我有日常赖床的习惯，每天到公司打卡都匆匆忙忙 。但自从瑞幸咖啡在写字楼里开张后，生活真的从容多了，早上再也不用为抢时间吃早饭而发愁 。到了单位后，悠哉地点上一杯热咖啡，配上一份巧克力司康、火腿芝士羊角或尼斯吞拿鱼三明治，享用早餐的同时唤醒自己，开启精力充沛的一天，真的很惬意 。
而对比来看，星巴克的消费人群，主要定位于中产阶级 。从数据对比来看，“80后”为第一大群体，占比达53%；“90后”为第二大群体，占比24% 。也就是说30岁以下的人群，星巴克的忠实消费者近占20%多，而瑞幸咖啡，25岁以下的用户就接近了50%，这说明星巴克的用户群的年龄段要高出一截，而对这类人群来说，对线下体验更加重视 。最近，星巴克恰恰又走起了高端路线，成功的使他们的品牌形象与高端消费产生联系，让各位中产也为“猫爪杯”而战，这般销售逻辑和瑞幸咖啡迥然不同 。

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