----新计价新管理新服务：中国首部《数字造价管理白皮书》重磅发布//----河北龙网 http://www.hebeilong.com

最近“高周转”成为房地产行业热词，在资金有限的情况下，房企如何实现高增长，如何提高周转速度，加快资金回流，这是房地产企业共同关注的，蓝光地产金融集团总部预算成本中心成本总监杨庆辉先生提到4个成本管控观念，核算型、控制型、价值创造型、策划型。它们分别有不同的关注点，核算型成本管控服务生产管理，核心要处理好成本基础业务与进度管理、生产管理之间的关系，在管理底线的原则上，确保项目生产，成本核算数据准确。控制型成本管控服务于利润预期，核心要处理好成本预期与过程管控的关系，处理好成本预期与利润预期的关系，是投资管理的重要模型；控制型成本管控服务于“利润提升”，处理好成本管控与营销、产品之间的关系，打通三者之间的专业壁垒，做到真正的技术与经济相结合；价值创造型成本管控服务于“公司经营”，关注打造好产品策划、运营策划，创造项目利润。