在百度，依靠这个大平台，自己只要带着团队向前跑就可以了。现在，作为作业帮的CEO，侯建彬不但要带着团队向前跑，还得把员工塑造成作业帮期望的样子。

一开始，作业帮不做新员工培训，也没有提炼自己的使命。教研教学合伙人所晖提出，应该提炼一下作业帮的使命，侯建彬不以为然，觉得浪费时间，形式主义。

但公司跑了几个月，侯建彬意识到了公司没有使命的危险。每个人都在工作，心里都有一团火，但这团火要指向哪儿呢？你得讲出来。于是，他们把作业帮的使命提炼为“让优质教育触手可及”。

都说公司的文化就是CEO的文化。最初，侯建彬并不认同，公司不是大家的吗？但很快，他又发现，公司需要文化价值观，有了价值观才知道公司需要招什么样的人，做什么样的事。而这个价值观，只能是由CEO决定的。