侯建彬与周围的人聊。别人问他，“一家公司要长远的发展，你最核心的能力是什么？”他意识到，一家公司组织层面最核心的能力，就是够吸引到什么样的人，能够留住什么样的人，能够把什么样的人放在什么样的位置上。

这一切，侯建彬在百度的内部培训上，都听过无数次了。但只有当自己真正坐到CEO这个位置上，才深刻感受到其中的道理。新员工的两天培训，一定要做。文化价值观的部分，CEO一定要去讲。

眼下，侯建彬觉得自己做的还不够。他对作业帮的人才厚度跟密度还不满意，觉得公司对未来整个教育行业的认知和想象空间还要进一步提升。“公司在对内的管理和运营效率上，组织力这个层面，我认为水平糟透了。”侯建彬说。他连续说了两次“组织力”，表示强调。