二、提什么意见的问题 。如果是第一个问题中的第一种情况，就可以提一些枝枝叶叶方面的意见 。如果是第二种情况，可以提一些鸡毛蒜皮之类的意见 。如果是第三种情况，可谈一些既有深度又有广度的意见 。但要点到为止，切记滔滔不绝地展开阐述（一则领导和同事都很聪明；二则言多必失；三则有给领导当导师之嫌疑），忌讳谈论伤筋动骨、刺刀见红等尖锐问题 。
三、怎么提意见的问题 。一是在数量方面，即宏观上、总体上给予全面的肯定，在微观上，个别人物、个别事情、个别时间和空间点上给予部分、少部分或者极小部分的否定 。二是在质量方面，即使否定的是极小部分，也应该对其程度加上限制词，例如，"某某领导工作作风有时候不够深入"要比“某某领导工作作风有时候不深入”好接受些 。三是公开场合，人多的时候，迫不得已必须提意见时，所提意见一定要温和些，一定要清楚此时此刻形式大于内容，有个姿态即可 。私下里，两个人关系密切，领导主动单独征求自己一个人的意见时，可以交心，谈些深层次的问题，当好领导的参谋和助手 。四是如果自己真的对领导有意见，最好私下里沟通和协商，切记在公开场合提意见，以免双方情绪失控，对彼此造成不必要的伤害，进而影响单位团结和工作任务的完成 。
有的开明领导是博釆众议，广开言路；而有些领导是引蛇出洞，逐一收拾 。因此，在大多数场合，需惦量惦量然后酌情的提一点点不伤领导威信尊严面子的建议，为自己今后留条后路 。
领导让你给他提意见，是领导已经对你的某些做法不满了，你只有说好话的份了，这时说好话也不见得管用了 。
领导要你给他提意见，千万别当真，如果你真的指出了领导平时工作中的不足，领导会很大度的赞扬几句以示鼓励 。可是，领导的记性会很好的，在你加薪晋职的关键时刻，他会记住的，结果就呵呵……所以，给领导提意见挺考验人的情商，如果你很严肃的指出领导平时工作太忙，完全不注意身体，引起家人的不放心等 。这类的明批暗捧会让你在领导的心中会很加分的 。
只想问问，现在有领导让提意见的吗？真有的话，可能领导正在套你说的话，你说出来的话对领导是表现出他的工作能力还带有讽刺性，还是赞美型的，第一个可能准备走人，第二话可能还能留用，很简单的道理 。
这个活技术性高，难度大 。要求提意见者心要细，智商高，具有高超的驾驭问题的能力和临场的应变艺术 。
这样的领导一般情况下有两种，一是实实在在，真心的希望大家给自己以帮助 。另一种是以此判断谁是自己人 。作为领导都不是一般人，个个高深莫测 。如何判断领导的真实意图，不仅需要智慧，还要有勇气 。
给领导提意见不外乎三种：
一是歌功颂德，大唱赞歌 。这种人一般是有想法，有要求 。想在难得的机会里一展才华，祈求领导的赏识 。
二是不痛不痒，云天雾地 。咋一听很有道理，细琢磨啥也不啥 。这些人别无他求，但求无过，是一种“万能”意见，适应各种领导 。没有批评的意思，中间还夹杂些许的赞扬，领导高兴，提者保险 。
三是实话实说，直来直去 。这种人是本着实事求是的态度，真心为领导谏言的 。这样的人风险很大，很容易被上述后一种领导划线，会因嘴惹祸 。即便符合上述前一种领导的初衷，因心直口快，无遮无拦，也不会受到重用 。
我们单位就有一位善耍权术的领导，年龄不大，头发特稀，权术在他那里被耍的淋漓尽致 。他想给下属划线，就提出给领导提意见 。他想让哪位下属出局，就采用职工测评 。当场不公布测评结果，过后只找你谈话 。

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