二、注重团结，自觉维护管理集体的核心意志 。一是要以发展大局为重，大事上讲原则，小事上讲风格，讲情感 。二是在实际工作中与其他基层管理者做到合作与分工统一，保持良好的工作氛围 。三是严以律己，时刻提醒自己是“班长”，不是“家长”；处理事情要果决，不能专断 。
三、注重管理，保证本职工作有序推进 。加强员工工作的自觉性，充分发挥员工的主观能动性 。加强日常制度建设，从规范的工作流程，规范的业务行为着手，建立健全岗位职责，强化业务管理的水平，并以此作为管理人、约束人，激励人的依据和保障 。同时，发挥自身的模范带头作用，敢抓敢管 。日常管理中，记得三个原则，不让老实人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让高素质的人吃亏 。
四、注重创新，构建基层管理的新方向 。在日常基层管理中，发展的生命力在于创新 。必须适应新的形势，新的挑战的要求，在提高管理水平，丰富管理内容，完善管理措施上下功夫，依靠自己的力量创造条件，把基层管理工作带上新的台阶 。
除此之外，还需具备各种素质和能力 。只有抓住发展和管理的关键点，在管理工作中不断实践、不断学习、不断创新、不断总结、不断提高，关心员工或下属的现实需求和困难，同时做到人与人之间和谐相处、光明磊落，才能真正做好一名合格的基层管理者 。
基层主要以生产任务为主!管理一般
基层管理者，也应该是个领导者，他所领导的团队可能是完成整体工作中的一个环节或者一个部分，但在整体来看，是不可缺少 。我曾经也是一名基层管理者，以下是我对的一些总结 。
基层也有基层的目标，这个目标是承接在更大的目标之中的小目标，是更加具体的，并且对达成目标的时间节点要求高，基层管理者就必须依据基层的工作任务进行具体的分解，并落实到团队中每个人，并让他们明白无误的知道 。
目标和计划确认后，基层管理者要组织团队成员一同制定出具体实施方案，或者就自己拿出实施方案提交四大队讨论 。
这是基层管理者的重要工作，督促成员执行；解决执行过程中的出现的各种问题；修正目标和计划；与其他团队之间的协作，与上级部门的沟通；
基层负责人在日常工作中，对所有下属进行的是实际工作中的言传身教，这种培训比在投影机前看PPT更加直接，更加有效 。
基层管理者承上启下，是领导者，同时也是执行者，好的基层管理者会为达成整体目标
起重大作用 。
基层管理者是企业执行力的中坚力量，也体现一个企业的执行力强弱的最重要因素之一 。
1、基层管理者首先要清晰知道自己的职责，要深刻理解自己岗位的《岗位说明书》的内容 。
2、基层管理者最主要的是带领自己的团队精准执行上一级的工作规划与任务 。按时按质按量的完成任务 。
3、基层管理者要注重“指挥与参战并重” 。基层管理者一定是自己这个团队的最佳选手，也就是说，在你的团队里，你是最专业的，最能干的、业绩最好的之一 。所以你是团队工作的急先锋、践行者、执行人 。组织、团结、带领自己的团队不折不扣地完成上级交给你的所有任务 。
基层管理者一般是近业务端的，所以首要任务是保质保量完成业务的需求 。然而又与普通员工不同，因为手上已经有一些可以支配的人力资源，因此是带领大家打胜仗，而不是当孤胆英雄 。角色定位我总结为：
带领队伍保质保量完成任务，并为下属的利益、公司的利益负责 。
针对这个定位，里面可以分为4个部分来解读 。

• 国字脸到底应该剪什么样的发型？应该搭配什么样的衣服？
• 春天来了，桃花杏花开了。你想起了哪些关于桃花杏花的诗句？
• 一封情书成就一段难忘的恋情，那些年写过的收到的情书，哪些只言片语最让你挂怀？
• 睡觉的朝向与健康有关吗？
• 窈窕迎新年 轻食享瘦
• 荠菜，你的瘦身美食
• 最传统最省钱的减肥秘籍
• 5色食物减肥法 高效燃脂
• 涮火锅时吃的六道菜减肥美颜
• 六类美食吃出傲人胸部